Excellence internationale en Économie-Gestion (Times HE)
Piloter la performance@Université Paris Dauphine-PSL est réservé aux personnes satisfaisant aux critères suivants :
- Titulaire d’un diplôme Bac +3/4
- Expérience professionnelle de 3 ans minimum
- Un dossier de VAPP (Validation des Acquis Personnels & Professionnels) peut être proposé si les critères ne sont pas validés.
Procédure d’admission
- Entretien téléphonique avec le/la conseiller(e) pédagogique pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
- Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation par formulaire en ligne au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.
Le programme est constitué de trois cours de six semaines, suivis d’un examen final :
- Online Course #1 – DÉCIDER : Articuler les outils de décision et du pilotage à la stratégie de l’entreprise
- Online Course #2 – PILOTER : S’approprier les outils de pilotage de l’organisation
- Online Course #3 – ÉVALUER : Évaluer la performance des décisions de l’entreprise
- Pour s’inscrire, cliquez sur le bouton « je m’inscris » et remplissez les deux questionnaires
- La formation débutera à la prochaine session indiquée en haut de la page
Ce cours valorise le passage de la vision à l’action en mettant l’accent sur l’analyse stratégique, le calcul des coûts, la maîtrise des seuils de rentabilité, et la sélection des investissements les plus profitables (VAN/TRI)
- Faire une analyse stratégique
- Focaliser nos objectifs sur l’essentiel
- Décliner les objectifs
- Les méthodes OVAR et BSC
- Construire le réseau de coûts et allouer les charges
- Comprendre les différentes méthodes dont l’ABC (Activity-Based-Costing)
- Savoir lire les résultats de notre système de coûts complets
- Comprendre les hypothèses à la base des calculs
- Calculer des marges sur coûts variables et des seuils de rentabilité
- Connaître les coûts pertinents pour décider intelligement (coûts d’opportunité, sunk costs)
- Savoir à quelles décisions s’appliquent ces outils
- Utiliser l’actualisation pour décider
- Mettre en oeuvre la VAN, le TRI, l’indice de profitabilité
- Tenir compte de situations complexes de décisions (montants et différents différents)
- Caculer le coût du capital
Ce cours valorise la capacité à piloter en continu grâce à des outils de gestion : prévisions, organisation budgétaire, tableaux de bord, systèmes d’incentives et de motivation, assurant la dynamique et l’engagement collectif.
- Quand a-t-on besoin d’une prévision? Choisir en fonction de son business model
- Comment construire le système de prévision?
- Biais, bruits et phénomènes sociaux dans la prévision
- Les méthodes OVAR et BSC
- Maîtriser l’articulation stratégie-budget
- Articuler budget des ventes, de production, d’achat, de trésorerie et les documents comptables
- Identifier, calculer et se servir des écarts
- Qu’est-ce qu’in bon tableau de bord?
- Construire des tableaux de bord avec les méthodes OVAR (Objectifs-Variables d’Action-Responsables) et BSC (Balanced Scorecard)
- Identifier des indicateurs et des KPI pertinents
- Comprendre ce qui motive les salariés
- Construire le système d’incentive à l’aide de précautions à respecter
- Identifier les dérives des systèmes d’incentives
Ce cours développe la capacité à mesurer la rentabilité, intégrer les critères ESG/RSE et prendre en compte la performance immatérielle pour des décisions stratégiques durables et créatrices de valeur.
- Comprendre les indicateurs du compte de résultat
- Saisir l’importance des IRFS et des indicateurs non-GAAP comme Ebitda et Ebit
- Construire les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
- Décrypter les chiffres pour comprendre leur impact parfois paradoxaux sur la performance
- Calculer le ROI
- Savoir utiliser le ROI à bon escient
- Comprendre l’Economic-Value Added (EVA)
- Au-delà de la CSRD, comprendre la profondeur historique du changement opéré
- Savoir ce qu’est une entreprise ESG-native
- Mettre en oeuvre des outils de suivi des actions RSE
- Définir des KPI RSE efficaces
- Maîtriser un monde de conventions
- Comprendre pourquoi la pyramide de Bird est un archétype de la solution
- Vers une société du ranking des qualités
Etude de cas avec quiz (correction automatique) de 2h + QCM sur la plateforme Evaluo
