Frédéric Leroy
Professeur, Stratégie, HEC Paris
Présentation
Executive Online Certificate – Stratégie@HEC Paris
Pourquoi certaines firmes réussissent-elles mieux que les autres et arrivent-elles à se distinguer de leurs concurrents ? Telle est la question fondamentale de la stratégie…
Dans un environnement économique de plus en plus complexe, mondialisé et compétitif, la réflexion stratégique pour rendre l’entreprise plus compétitive, générer de la croissance et créer de la valeur devient encore plus critique.
Ce certificat vous permettra de comprendre les raisons du succès – ou de l’échec – de certaines entreprises et vous donnera les clefs pour formuler une stratégie, mais aussi la mettre en œuvre.
Le programme s’adresse aux cadres dirigeants ou supérieurs appelés à formuler, partager, appliquer ou simplement comprendre la stratégie de leur entreprise.
L’Executive Online Certificate « Stratégie@HEC Paris » permet de valider la certification « Conception et mise en œuvre de la stratégie dans un contexte de changement » inscrite au Répertoire Spécifique – RS2760.
Éligible au financement CPF via moncompteformation.gouv.fr
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Objectifs
Objectifs | Compétences
Le certificat vous permettra de :
- Acquérir un cadre global et les concepts, méthodes et outils utilisés dans les processus de formulation et de mise en œuvre de stratégies,
- Identifier les situations d’affaires dans lesquelles ils peuvent être appliqués le plus efficacement,
- Comprendre les limites des différentes approches,
- Vous aider à comprendre les raisons de vos succès ou échecs,
- Proposer des outils et cadres pour formuler et appliquer une stratégie pour votre entreprise avec plus d’efficacité.
Points forts
Points forts
Accédez à un contenu premium en restant maître de votre emploi du temps
Découvrez des vidéos de cours, quiz, études de cas, masterclass accessibles en ligne sur une plateforme très user-friendly.
Ce certificat vous demandera 3 à 5h de travail personnel par semaine.
Bénéficiez d’un accompagnement permanent
Échanges avec les professeurs et les learning coachs sur le forum et lors des consulting workshop et des masterclass.
Learning analytics très détaillés qui vous font prendre conscience de vos forces et faiblesses.
Obtenez une certification prestigieuse
Délivrée par HEC Paris et reconnue par les plus grandes banques et entreprises internationales, après validation de vos compétences acquises à travers des études de cas et d’un examen final que vous pouvez passer partout dans le monde, dans un centre Pearson Vue.
Développez votre réseau
Forte de 10 500 membres, la communauté des alumni First Education Online constitue un réseau très efficace pour accélérer votre carrière.
Formateur
Formateurs
Diplômé d’HEC et de l’École Normale Supérieure, Frédéric Leroy est professeur à HEC depuis plus de 14 ans. Il a exercé le métier de consultant au sein de Corporate Value Associates, Gemini Consulting et Mercer Management Consulting. Frédéric Leroy est également l’un des auteurs du Strategor (éd. Dunoz), ouvrage de référence depuis plus de 30 ans pour comprendre et mettre en oeuvre les stratégies d’entreprise.
Georges Blanc
Stratégie@HEC Paris
Membre de la Strategic Management Society. Co-fondateur de l’Association International de Management Strategic.
Membre de l’AFPLANE.
Hélène Musikas
Strategy@HEC Paris
Professeur Affiliée à HEC Paris.
Enseigne différents cours dans les domaines de la stratégie (innovation, stratégie de croissance, responsabilité sociale des entreprises, alignement stratégique, planification stratégique) et du management général.
Anne-Sophie Chaxel
Professeur associée de Marketing
Diplômée de l’université de Cornell, d’HEC Paris et de l’université Paris Dauphine, Anne-Sophie Chaxel est professeur associé de marketing à HEC Paris. Avant de rejoindre HEC, elle a enseigné à l’Université Cornell, à l’Université McGill et à l’Université Virginia Tech, tant au niveau du premier cycle que du second cycle (MBA, PhD).
Pierre Dussauge
Stratégie@HEC Paris
Pierre Dussauge est professeur en stratégie d’entreprise à HEC Paris et a été Doyen de la faculté HEC Paris.
Il est l’auteur/co-auteur de plusieurs ouvrages de référence dont Strategor.
Laurence Lehmann-Ortega
Strategy@HEC Paris
Professeur affilié de Management Stratégique et experte en innovation stratégique.
Avant de rejoindre HEC, Laurence a été professeur associé au Groupe Sup de Co Montpellier. Elle a obtenu son doctorat de l’IAE d’Aix en Provence.
Xavier Maze-Colboc
Expert en stratégie et évolution des modèles économiques
Expérience professionnelle plus de 20 ans en conseil en stratégie et en direction d’entreprises. Fondateur de Generis, cabinet spécialisé en performance d’entreprise, il accompagne des dirigeants internationaux de tous secteurs dans le pilotage de leur entreprise et dans la gestion de leurs grands projets de transformation.
Bernard Ramanantsoa
Stratégie@HEC
Professeur émérite en Management Stratégique à HEC Paris. Il a été doyen de HEC Paris de 1995 à 2015.
Programme
3 cours en ligne de
7 semaines chacun
7 semaines chacun
- Prérequis
- Introduction
- Business Strategy 7 semaines
- Corporate Strategy 7 semaines
- Strategy Implementation 7 semaines
- Examen Stratégie@HEC Paris
Prochaine session :
13 mars 2023
13 mars 2023
Les cours sont ouverts à tous. Il n’y a pas de processus de sélection. Mais, comme tout programme d’HEC Paris, il répond à un haut degré d’exigence académique et requiert un fort niveau d’engagement et de rigueur intellectuelle.
Au-delà de la certification, la valeur de votre formation dépend largement de votre motivation personnelle, de votre curiosité et de votre investissement dans votre projet d’apprentissage.
Des modalités pédagogiques innovantes pour une formation efficace
Ce programme vous aidera à acquérir une perspective et une vision lorsque vous êtes confronté à des problèmes et à des décisions stratégiques complexes, souvent ambigües par l’acquisition concrète de capacités d’analyse.
Les vidéos sont en anglais (sous-titrées en français) mais les études de cas sont à rendre en français. La langue d’échange durant le programme est le français.
Il est constitué de trois cours de sept semaines, suivis d’un examen final :
- Business strategy
- Corporate strategy
- Strategy implementation
Les premières semaines de chaque cours sont consacrées à l’étude des ressources pédagogiques.
Chaque semaine :
- Des vidéos de cours sont mises en ligne avec la possibilité de les visionner à son rythme, pendant toute la durée du cours.
- Une masterclass avec un professeur du programme.
- Des exercices d’application et des quiz permettent de valider sa compréhension du cours.
Les dernières semaines de chaque cours permettent la consolidation des acquis par deux études de cas de synthèse, comptant pour l’obtention du certificat.
Orienté vers le problem-solving, les 6 consulting workshops aideront les apprenants à spécifier le problème, structurer le problème et rechercher les solutions.
La dimension collaborative du programme est importante : à travers le forum et les consulting workshops, les participants échangent, reçoivent des réponses à leurs questions, ainsi que des conseils.
Les cours, les ressources et les activités pédagogiques sont accessibles, à tout moment et partout, à partir de la plateforme d’apprentissage.
Consulting workshops
Des ateliers interactifs où l’apprenant peut présenter ses problèmes de stratégie et constituer un groupe de réflexion autour de ses problèmes. Un consultant est présent pour faciliter ces échanges sur la résolution de problèmes concrets.
Objectifs
Le cours de Business Strategy vous permettra de comprendre pourquoi, dans une industrie donnée, certaines firmes sont plus rentables que d’autres. Quels sont les facteurs de succès ? Quelles sont les sources d’avantage concurrentiel ? Apprenez à identifier les forces et enjeux et à définir une stratégie en sept étapes clés !
Semaine 1
Introduction
- Les grandes questions stratégiques
- L’objectif et les buts de la Business Strategy
- Les grandes dates de la stratégie comme sujet de management
- SWOT
L’analyse de l’industrie
- Les déterminants sectoriels de la stratégie
- Les 5 forces de Porter
- Les types d’industrie
- Le modèle PESTLE
Semaine 2
La chaîne de valeur
- Définition
- Une… ou deux industries : l’exemple des sodas
Les stratégies de la firme
- Stratégies génériques
- Stratégies de coûts et de volume
- Stratégies de différentiation
- Courbe d’expérience
Qu’est-ce que l’avantage concurrentiel ?
- Les coûts et la valeur perçue
Semaine 3
Dynamiques concurrentielles
- L’avantage du pionnier
- Théorie des jeux
- Sources d’information sur la concurrence
Les ressources stratégiques de l’entreprise
- Ressources et compétences
- Les ressources à l’origine de l’avantage concurrentiel
Semaine 4
Stratégies d’innovation
- Une introduction aux stratégies d’innovation
- Innovation de business model
- Innovation de business model : La courbe de valeur
- Méthodes pour stimuler la créativité
- Plateformes multifaces
- Business models basés sur l’usage
- Les challenges des stratégies d’innovation
Semaines 5 à 7
- QCM
- 2 études de cas
Objectifs
Après avoir identifié les sources d’avantage compétitif et de création de valeur d’une entreprise ou d’un secteur, ce deuxième cours se concentre sur la Corporate Strategy pour répondre à la question : comment une entreprise peut mettre en œuvre une croissance profitable ? L’intégration verticale, la diversification et l’expansion géographique sont différentes options de croissance. Les alliances, les fusions-acquisitions et la croissance interne permettent de réaliser ces stratégies.
Faculté
Pierre Dussauge
Semaine 1
Introduction
- Le périmètre et les frontières de l’entreprise
- Les modes d’expansion
Création de valeur et gouvernance
- Les principes de la création de valeur
- “Shareholders vs Stakeholders”
- Théorie de l’agence : actionnaires et managers
Intégration verticale et externalisation
- Coûts de transaction
- Dépendance technologique
- Holp-up
Semaine 2
Concurrence globale et stratégie internationale
- Industries globales et multidomestiques
- Adaptation vs économies d’échelle
- Concentration vs dispersion
- Stratégies dans les pays émergents
Semaine 3
Diversification et recentrage
- La recherche de synergies
- Les coûts de la diversification et discount congloméral
- Économies de champs et ressources partagées
Semaine 4
Fusions et acquisitions
- Les grands cycles de M&As
- Prime d’acquisition
- Les défis de l’intégration
- Cessions d’actifs et recentrage
Alliances stratégiques et coopération
- Types d’alliances
- Coopétition
- Conflits entre alliés
- Réseaux
Semaines 5 à 7 : Étude de cas et correction par les pairs
- QCM
- 2 études de cas
Objectifs
Il n’est pas de bonne stratégie sans bonne mise en œuvre.
Ce cours permet d’identifier les moyens d’action et leviers pour mettre en œuvre la feuille de route stratégique. Il aborde le rôle clé de l’humain dans tout mise en œuvre de la stratégie à travers : les systèmes organisationnels, le rôle de la culture d’entreprise et du leader, la conduite du changement, les processus de prise de décision.
Faculté
Olivier Sibony
Bernard Ramanantsoa
Hélène Musikas
Georges Blanc
Semaine 1
Introduction
- Les composantes de la mise en œuvre de la stratégie
Résoudre les problèmes stratégiques complexes et vendre la solution
- L’importance de savoir résoudre les problèmes complexes : la méthode 4S
- Poser le problème
- Structurer le problème
- Solutionner le problème
- Vendre la Solution
Semaine 2
L’alignement stratégique par la structure et les process
- Les dimensions de la structure organisationnelle
- Les grands types de structures
- L’alignement stratégie-structure
- De la hiérarchie aux réseaux
- Les systèmes de management
- Les processus de décision
Semaine 3
Comprendre et gérer la face cachée des organisations
- Culture d’entreprise
- Identité organisationnelle
- Leadership et pouvoir
Semaine 4
Conduire le changement
- Combiner les approches “soft” et “hard”
- Différentes façons d’appréhender le changement
- Mener le changement
- Écrire un plan d’actions
Semaines 5 à 7 : Étude de cas et correction par les pairs
- QCM
- 2 études de cas
Conditions d'obtention
Les conditions d’obtention du certificat Stratégie@HEC Paris sont les suivantes :
- Participation active aux trois cours constituant le programme académique ;
- Obtention d’une note minimale de 70/100 à l’examen de chacun de trois cours du programme ;
- Obtention d’une note minimale de 140/200 à l’examen final.
L’examen final est un QCM de 75 minutes sans documents et sous surveillance. Les candidats le passent dans un centre Pearson Vue, présent dans plus de 150 pays.
La note finale est égale à la somme des notes obtenues permettant de valider les examens des cours et l’examen final sur un total de 500 points.
Webinaire
Webinaire de présentation
Plusieurs Thèmes abordés :
- Qui participe à Stratégie ?
- Comment se présente la plateforme de cours ?
- Quel est le contenu de la formation ?
- Quelles sont les retombées en termes de carrière ?
- Le certificat est-il réellement délivré par HEC ?
- Combien de temps faut-il consacrer à la formation ?
- Quels sont les pré-requis ?
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Profils
Une formation qui a fait ses preuves
Plus de 1500 participants depuis 2016
99% de réussite à l’examen de certification depuis 2016
Note : 4.7/5 (source : moncompteformation, octobre 2021)
Pédagogie – Évaluation
Pédagogie – Évaluation
- Une première appréciation globale a lieu en amont de la formation pour estimer les attentes et niveaux des participants.
- La pédagogie de cette formation s’appuie sur une large variété de situations d’apprentissage : cas pratiques, échanges, défis, études de cas, exercices, travaux en sous-groupes.
- Chaque compétence est mesurée par des évaluations formatives (cas pratiques, études de cas, quiz, exercices, simulations de situations professionnelles etc.) tout au long de la formation.
- Une évaluation sommative est organisée en fin de parcours pour mesurer les acquis de la formation.
Pour aller plus loin
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ICCF@HEC Paris
ICCF :
International Certificate in Corporate Finance
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International Certificate in Corporate Finance
Maîtrisez les compétences essentielles en finance d'entreprise avec l'International Certificate in Corporate Finance
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Online Executive Master en Transformation Digitale
Manager et créer de la valeur dans un monde digital - Executive Master délivré par ESCP Business School