Finance pour managers@emlyon business school

Finance pour managers@emlyon business school est réservé aux personnes satisfaisant aux critères suivants :

• 5 ans d’expérience professionnelle minimum (durée incompressible)
• Titre ou diplôme de niveau bac+2 minimum (niveau 5)
• À défaut du niveau de diplôme, une VAP peut être demandée : la candidature est alors soumise à un jury VAP d’emlyon executive education.

Procédure d’admission

• Entretien téléphonique avec le/la conseiller(e) pédagogique pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel.
• Dossier de candidature et déclaration sur l’honneur quant à l’exactitude des informations ; des justificatifs peuvent êtredemandés en cas de doute.
• Validation du dossier sous 5 jours par le responsable académique du programme, qui vaut admission définitive.

Avoir accès à un ordinateur (PC ou Mac) muni d’un navigateur à jour et d’une connexion internet stable ; aucune installation logicielle n’est requise.

Le programme s’ouvre par une masterclass de lancement, puis se compose de trois cours de six semaines, suivis d’un examen final :

• Online Course #1 – DÉCIDER : Articuler les outils de décision et du pilotage à la stratégie de l’entreprise
• Online Course #2 – PILOTER :  S’approprier les outils de pilotage de l’organisation
• Online Course #3 – ÉVALUER : Évaluer la performance des décisions de l’entreprise

Tout au long du parcours : 12 live sessions d’1 h, 3 masterclass thématiques d’1 h 30 en format hybride (« Coûts en contexte organisationnel », « Budget et Beyond Budgeting », « IA et pilotage »), un atelier tableaux de bord dynamiques et datavisualisation, un business game en sous-groupes et un forum. La participation aux temps synchrones est vivement encouragée, sans être obligatoire ; tous sont enregistrés et accessibles en replay.

74 heures : 56 h 30 de modules en ligne et 17 h 30 de temps synchrones (12 h de live sessions + 5 h 30 de masterclass), hors évaluations. Charge de travail personnel estimée à 3 à 5 heures par semaine.

• Pour s’inscrire, cliquez sur le bouton « je m’inscris » et remplissez les deux questionnaires
• La formation débutera à la prochaine session indiquée en haut de la page

Ce cours valorise le passage de la vision à l’action en mettant l’accent sur l’analyse stratégique, le calcul des coûts, la maîtrise des seuils de rentabilité, et la sélection des investissements les plus profitables (VAN/TRI)

• Faire une analyse stratégique
• Focaliser nos objectifs sur l’essentiel
• Décliner les objectifs
• Les méthodes OVAR et BSC

• Construire le réseau de coûts et allouer les charges
• Comprendre les différentes méthodes dont l’ABC (Activity-Based-Costing)
• Savoir lire les résultats de notre système de coûts complets
• Comprendre les hypothèses à la base des calculs

• Calculer des marges sur coûts variables et des seuils de rentabilité
• Connaître les coûts pertinents pour décider intelligemment (coûts d’opportunité, sunk costs)
• Savoir à quelles décisions s’appliquent ces outils

• Utiliser l’actualisation pour décider
• Mettre en oeuvre la VAN, le TRI, l’indice de profitabilité
• Tenir compte de situations complexes de décisions (montants et différents différents)
• Caculer le coût du capital
• Relier flux de trésorerie, solvabilité et génération de cash à la décision d’investissement

Ce cours valorise la capacité à piloter en continu grâce à des outils de gestion : prévisions, organisation budgétaire, tableaux de bord, systèmes d’incentives et de motivation, assurant la dynamique et l’engagement collectif.

•  Quand a-t-on besoin d’une prévision? Choisir en fonction de son business model
• Comment construire le système de prévision?
• Biais, bruits et phénomènes sociaux dans la prévision

• Maîtriser l’articulation stratégie-budget
• Articuler budget des ventes, de production, d’achat, de trésorerie et les documents comptables
• Identifier, calculer et se servir des écarts
• Analyser le cycle d’exploitation et le BFR pour renforcer la trésorerie

• Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord?
• Construire des tableaux de bord avec les méthodes OVAR (Objectifs-Variables d’Action-Responsables) et BSC (Balanced Scorecard)
• Identifier des indicateurs et des KPI pertinents

• Comprendre ce qui motive les salariés
• Construire le système d’incentive en respectant les précautions nécessaires
• Identifier les dérives des systèmes d’incentives

Ce cours développe la capacité à mesurer la rentabilité, intégrer les critères ESG/RSE et prendre en compte la performance immatérielle pour des décisions stratégiques durables et créatrices de valeur.

• Comprendre les indicateurs du compte de résultat
• Saisir l’importance des IFRS et des indicateurs non-GAAP comme EBITDA et EBIT
• Construire les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
• Décrypter les chiffres pour comprendre leurs effets parfois paradoxaux sur la performance

• Calculer le ROI
• Savoir utiliser le ROI à bon escient
• Comprendre l’Economic Value Added (EVA)

• Au-delà de la CSRD, comprendre la profondeur historique du changement opéré
• Savoir ce qu’est une entreprise ESG-native
• Mettre en œuvre des outils de suivi des actions RSE
• Définir des KPI RSE efficaces

• Maîtriser un monde de conventions
• Comprendre pourquoi la pyramide de Bird est un archétype de la solution
• Vers une société du ranking des qualités

Atelier – Tableaux de bord dynamiques et datavisualisation

• Connaître les outils de BI adaptés au pilotage d’une unité et distinguer les types de données
• Exploiter les données de l’entreprise (datavisualisation, analyses prédictives)
• Construire des reportings visuels impactants pour faciliter les décisions de la gouvernance

Complété par la masterclass « IA et pilotage ».

Business game – Pilotage par la donnée

En sous-groupes de 2 à 5 participants : construire un business plan à 5 ans (ventes, production, trésorerie) dans un environnement concurrentiel international, mettre en place des tableaux de bord pour toutes les fonctions de l’organisation, analyser les écarts entre prévisionnel et réalisé, puis présenter les résultats financiers et extra-financiers à la gouvernance.

Les évaluations certificatives suivent le référentiel du bloc RNCP36890BC05 :

• Exercices individuels à l’issue de chacun des trois cours (Décider, Piloter, Évaluer)
• Étude de cas individuelle de fin de programme, sous surveillance à distance sur la plateforme Evaluo
• Business game en groupe, avec remise individuelle de l’analyse de la situation d’entreprise

Moyenne minimale de 10/20 sur l’ensemble des évaluations certificatives.