Piloter la performance @Université Paris Dauphine-PSL

Contrôle stratégique, financier et opérationnel

Certificat co-délivré par l’Université Paris Dauphine – PSL et First Education Online

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laurier Excellence internationale en Économie-Gestion (Times HE)
👨‍🏫 Formateur de l’Executive MBA Dauphine – PSL
🎓 Réseau fort de 100 000 alumni dans le monde
📑 Nouvelle formation 2025

Formation éligible au CPF

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👨‍🏫 Formateur de l’Executive MBA Dauphine – PSL
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📑 Nouvelle formation 2025

Formation éligible au CPF
  • Date : 13 avr. 2026
  • Durée : 18 semaines
  • Format : 100% en ligne tutoré
  • Prix net : 3 990€
  • Langue : Français
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Présentation

Piloter la performance de l’entreprise et maîtriser les outils du contrôle de gestion sont des missions clés pour les managers, accompagnés de leur contrôleur de gestion.
À l’issue de cette formation, vous serez en mesure :

  • Construire un budget complet, structuré et aligné avec la stratégie de l’entreprise
  • Défendre vos hypothèses budgétaires et financières devant un comité de direction
  • Concevoir et piloter des tableaux de bord intégrant des KPI pertinents et actionnables
  • Analyser la rentabilité d’une activité ou d’un investissement (ROI, VAN, TRI)
  • Utiliser une boîte à outils complète : modèles de budgets, templates de dashboards, indicateurs financiers et extra-financiers
  • Mettre en application immédiate les acquis grâce à 120 exercices pratiques (option)

Adapté aux personnes en situation de handicap

Cette formation certifiante, en ligne, délivrée par l’Université Paris Dauphine – PSL et First Education Online, vous permet d’acquérir, à votre rythme mais de façon séquencée, les clés du pilotage de la performance financière et non financière. Le contenu en digital learning est complété par l’accompagnement du professeur lors de classes virtuelles et de masterclass, d’une part, et par l’apprentissage collaboratif à travers d’études de cas travaillées en sous-groupes, d’autre part. Ce format qui permet une compréhension et un ancrage des connaissances hors pair a déjà été plébiscité par plus de 16 000 certifiés First Education Online.

La formation est animée par Nicolas Berland, Professeur à l’Université Paris-Dauphine PSL, directeur de l’Executive MBA et intervenant reconnu en formation continue. Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et au management de l’entreprise. Il a notamment publié “Contrôle de gestion, perspectives stratégiques et managériales” chez Pearson et « Contrôle de gestion » chez Que Sais-je ?. Il est membre actif de la DFCG (association des Directeurs Financiers et Contrôleurs de Gestion) depuis 20 ans et a été membre de son conseil scientifique pendant de nombreuses années.

Ce programme répond aux enjeux stratégiques et financiers des entreprises, avec un objectif clair : vous rendre immédiatement opérationnel. Il s’adresse :

  • Aux managers : pour piloter efficacement leur activité sous toutes ses dimensions
  • Aux futurs contrôleurs de gestion : pour acquérir les bases solides de leur futur métier
  • Aux créateurs d’entreprise : pour structurer et piloter leur business avec les bons outils
  • Aux contrôleurs de gestion expérimentés : pour renouveler leur vision et nourrir leur réflexion

Libellé de la certification : Grade_Master – Contrôle, Audit, Reporting financier
Bloc n°6 : Analyser et mesurer la performance pour un reporting financier et ESG (Environnement, Social et Gouvernance) transparent
Nom du certificateur : Université Paris Dauphine
Numéro de la fiche : RNCP40788
Date d’enregistrement : 13-06-2025

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Adapté aux personnes en situation de handicap

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Rencontrez un conseiller pédagogique spécialiste des formations certifiantes, expert de l’accompagnement-carrière de professionnels en activité ou en recherche d’emploi.

picto Gratuit
picto Sans engagement
picto 15 à 20 mn
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Objectifs & compétences de la formation

Ce certificat vise le développement de compétences immédiatement mobilisables en entreprise. Il ne se limite pas à la compréhension des concepts du contrôle de gestion, mais permet la maîtrise concrète des outils de pilotage de la performance. Chaque notion est associée à des outils opérationnels : construction budgétaire, élaboration de tableaux de bord, définition de KPI et analyse de rentabilité.

01.

Décider : De la stratégie à la rentabilité

  • Traduire une stratégie en objectifs mesurables et chiffrés
  • Analyser coûts et marges pour éclairer la décision
  • Évaluer la rentabilité des investissements (VAN, TRI, ROI)
02.

Piloter : Optimiser la performance au quotidien

  • Élaborer et suivre un budget opérationnel
  • Construire des tableaux de bord clairs et orientés action
  • Définir et piloter des KPI adaptés aux enjeux métiers
  • Analyser les écarts et déployer des actions correctrices
03.

Évaluer : Mesurer et maximiser la création de valeur

  • Mesurer la performance financière et extra-financière
  • Calculer et interpréter les indicateurs de rentabilité (ROI, EVA)
  • Intégrer des critères ESG dans l’évaluation de la performance
04.

Boîte à outils opérationnelle

  • Modèles de budgets et de prévisions prêts à l’emploi
  • Templates de tableaux de bord et KPI actionnables
  • Grilles d’analyse de rentabilité
  • 120 exercices pratiques en option pour ancrer les compétences

Découvrez les bénéfices de la formation

Accédez à de nouvelles opportunités de carrière et améliorez vos perspectives d'emploi grâce à une expertise spécialisée.

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Contenu premium

Les méthodologies Dauphine-PSL par Nicolas BERLAND

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Accompagnement 
permanent

Échanges en continu via le forum, 12 webinars et 3 Masterclass

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Certification prestigieuse

Un certificat Université Paris Dauphine-PSL reconnu internationalement

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Réseau puissant d’alumni

First Education Online, une communauté de plus de 16 000 certifiés

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Le programme de la formation Piloter la performance

Grâce à des modules spécialement conçus, vous développerez des compétences pratiques et théoriques essentielles dans votre domaine d'intérêt.

Piloter la performance@Université Paris Dauphine-PSL est réservé aux personnes satisfaisant aux critères suivants :

  • Titulaire d’un diplôme Bac +3/4
  • Expérience professionnelle de 3 ans minimum
  • Un dossier de VAPP (Validation des Acquis Personnels & Professionnels) peut être proposé si les critères ne sont pas validés.

Procédure d’admission

  • Entretien téléphonique avec le/la conseiller(e) pédagogique pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
  • Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation par formulaire en ligne au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation. Retour sous 5 jours ouvrés.

Avoir accès à un ordinateur (PC ou Mac) muni d’une connexion internet.

Le programme est constitué de trois cours de six semaines, suivis d’un examen final :

  • Online Course #1 – DÉCIDER : Articuler les outils de décision et du pilotage à la stratégie de l’entreprise
  • Online Course #2 – PILOTER :  S’approprier les outils de pilotage de l’organisation
  • Online Course #3 – ÉVALUER : Évaluer la performance des décisions de l’entreprise
  • Pour s’inscrire, cliquez sur le bouton « je m’inscris » et remplissez les deux questionnaires
  • La formation débutera à la prochaine session indiquée en haut de la page
Vignette_OC1_DECIDER

Ce cours valorise le passage de la vision à l’action en mettant l’accent sur l’analyse stratégique, le calcul des coûts, la maîtrise des seuils de rentabilité, et la sélection des investissements les plus profitables (VAN/TRI)
  • Faire une analyse stratégique
  • Focaliser nos objectifs sur l’essentiel
  • Décliner les objectifs
  • Les méthodes OVAR et BSC
  • Construire le réseau de coûts et allouer les charges
  • Comprendre les différentes méthodes dont l’ABC (Activity-Based-Costing)
  • Savoir lire les résultats de notre système de coûts complets
  • Comprendre les hypothèses à la base des calculs
  • Calculer des marges sur coûts variables et des seuils de rentabilité
  • Connaître les coûts pertinents pour décider intelligement (coûts d’opportunité, sunk costs)
  • Savoir à quelles décisions s’appliquent ces outils
  • Utiliser l’actualisation pour décider
  • Mettre en oeuvre la VAN, le TRI, l’indice de profitabilité
  • Tenir compte de situations complexes de décisions (montants et différents différents)
  • Caculer le coût du capital
Vignette_OC2_PILOTER

Ce cours valorise la capacité à piloter en continu grâce à des outils de gestion : prévisions, organisation budgétaire, tableaux de bord, systèmes d’incentives et de motivation, assurant la dynamique et l’engagement collectif.
  •  Quand a-t-on besoin d’une prévision? Choisir en fonction de son business model
  • Comment construire le système de prévision?
  • Biais, bruits et phénomènes sociaux dans la prévision
  • Les méthodes OVAR et BSC
  • Maîtriser l’articulation stratégie-budget
  • Articuler budget des ventes, de production, d’achat, de trésorerie et les documents comptables
  • Identifier, calculer et se servir des écarts
  • Qu’est-ce qu’in bon tableau de bord?
  • Construire des tableaux de bord avec les méthodes OVAR (Objectifs-Variables d’Action-Responsables) et BSC (Balanced Scorecard)
  • Identifier des indicateurs et des KPI pertinents
  • Comprendre ce qui motive les salariés
  • Construire le système d’incentive à l’aide de précautions à respecter
  • Identifier les dérives des systèmes d’incentives
Vignette_OC3_EVALUER

Ce cours développe la capacité à mesurer la rentabilité, intégrer les critères ESG/RSE et prendre en compte la performance immatérielle pour des décisions stratégiques durables et créatrices de valeur.
  • Comprendre les indicateurs du compte de résultat
  • Saisir l’importance des IRFS et des indicateurs non-GAAP comme Ebitda et Ebit
  • Construire les Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG)
  • Décrypter les chiffres pour comprendre leur impact parfois paradoxaux sur la performance
  • Calculer le ROI
  • Savoir utiliser le ROI à bon escient
  • Comprendre l’Economic-Value Added (EVA)
  • Au-delà de la CSRD, comprendre la profondeur historique du changement opéré
  • Savoir ce qu’est une entreprise ESG-native
  • Mettre en oeuvre des outils de suivi des actions RSE
  • Définir des KPI RSE efficaces
  • Maîtriser un monde de conventions
  • Comprendre pourquoi la pyramide de Bird est un archétype de la solution
  • Vers une société du ranking des qualités

Etude de cas avec quiz (correction automatique) de 2h + QCM sur la plateforme Evaluo
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Formateur

Expert financier chevronné, enseignement complet pour exceller dans le monde financier en évolution.

Professeur des Universités à Paris Dauphine - PSL, Nicolas BERLAND est un expert reconnu du pilotage de la performance. Ancien élève de l’École Normale Supérieure de Cachan et agrégé d’Économie-Gestion, il innove depuis plus de 35 ans dans l’enseignement du management, en introduisant très tôt le digital et les pédagogies actives en lien avec les entreprises.

Directeur de l’Executive MBA de Dauphine depuis 2017, il a également exercé plusieurs fonctions stratégiques au sein de l’université : Vice-Président Finances et Relations Entreprises, Directeur de la recherche en management, Directeur du département Comptabilité-Contrôle-Audit, et co-directeur de la chaire "Éthique et Gouvernement d’entreprise".

Chercheur influent à l’international (EAA, AAA, CSEAR), il allie excellence académique et ancrage terrain, avec des cas concrets issus de grandes organisations publiques et privées. Il est également membre actif de réseaux académiques et professionnels majeurs en France et à l’étranger (CNRS, Cour des Comptes, association des Directeurs Dinanciers et Contrôleurs de Gestion…).

Certificat obtenu

À l’issue de la formation et si vous remplissez les conditions d’obtention (examen, études de cas…), vous obtenez un certificat assorti d’une clé d’identification numérique unique et infalsifiable, qui vous permet de le valoriser auprès des employeurs.

 

Le certificat vient étoffer la section “Education” / “Licences & certifications” de votre profil LinkedIn / CV et améliore votre visibilité sur le marché du travail.

certificat

Webinaire de présentation

Thèmes abordés :

  • Qui participe au certificat Piloter la performance@Université Paris Dauphine – PSL ?
  • Comment se présente la plateforme de cours ?
  • Quel est le contenu de la formation ?
  • Quelles sont les retombées en termes de carrière ?
  • Le certificat est-il réellement délivré par Université Paris Dauphine – PSL ?
  • Combien de temps faut-il consacrer à la formation ?
  • Quels sont les prérequis ?
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Financez votre formation

Explorez différentes possibilités pour financer votre formation et trouver la solution adaptée
à votre situation financière. Découvrez des alternatives de financement flexibles
pour concrétiser vos projets d’apprentissage.

Financement CPF

Le Compte Personnel de Formation (CPF)

Le financement CPF est disponible pour cette formation, le référencement est en cours sur France Compétences et sera publié très prochainement.
N’hésitez pas à contacter nos conseillers pédagogiques au 01.89.71.24.90 pour réserver votre place dès maintenant.

 

 

Personnel

  • Facilités de paiement disponibles, jusqu’à 4x sans frais en carte bancaire.

Par votre entreprise

  • Financez votre formation dans le cadre d’un plan de formation ou d’un accord d’entreprise.
    Nous vous accompagnons dans la formulation de votre demande auprès du service Ressources Humaines et de vos managers.

France Travail

  • Numéro Réf. France Travail : 14_AF_0000132594
  • Financez votre formation dans le cadre de votre recherche d’emploi ou votre reconversion professionnelle.
  • Contactez directement sara.dechiara@first-finance.fr

Le Compte Personnel de Formation (CPF)

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FAQ

Trouvez les réponses à vos questions les plus fréquentes 
et éclaircissez vos doutes grâce à notre FAQ.

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Le certificat est co-délivré par l’École et par First Education Online.

First Education Online est :

  • Le distributeur exclusif des EOC (Executive Online Certificates).
  • Une marque du groupe First Finance, créé en 1996, ayant formé  plus de 100 000 personnes en présentiel, 150 000 en distanciel et ce dans plus de 70 pays, avec 900 clients entreprises de toutes tailles (PME, ETI, Grands Groupes).

Grâce à nos certificats, vous bénéficiez :

  • De la garantie de qualité du Top 10 des Grandes Écoles de commerce et d’ingénieurs,
  • De l’expertise et de l’expérience de professeurs renommés des Grandes Écoles qui enseignent au programme Grande Ecole,
  • De blocs de compétences reconnus par l’État,  inscrits au RNCP ou au RS (si éligible CPF, source),
  • De la possibilité d’obtenir des crédits ECTS et/ou d’équivalences pour des diplômes de type Master en un ou deux ans,
  • D’un réseau alumni puissant avec plus de 16 000 certifiés.
  • En moyenne, il faudra consacrer de 3 à 5 heures de travail hebdomadaire.
  • Oui, c’est compatible avec une activité professionnelle.Vous pourrez travailler le soir, le week-end ou sur votre temps libre. Le format 100% en ligne permet justement de poursuivre votre activité professionnelle tout en suivant la formation.
  • Des classes virtuelles et des Masterclass vous permettent d’échanger de façon régulière avec les professeurs ; si vous n’êtes pas disponible, vous avez accès à un replay.
  • Pour la plupart des programmes, il n’y a pas de prérequis techniques pour suivre nos cours. Il n’y a aucun programme à télécharger, ni aucune installation particulière. Il suffit de disposer d’une connexion internet pour accéder à l’intégralité du contenu. La plateforme de cours s’adapte en outre à toutes tailles d’écrans.
  • Cependant, dans les environnements professionnels, le bon déroulé du cours peut être conditionné à des aménagements en raison des règles de firewall (pare-feu) et des versions de navigateurs.

Les frais d’inscription ne sont pas remboursés en cas d’abandon du programme.

En revanche, il est possible de reporter son inscription :

  • soit gratuitement sur présentation d’un justificatif valide d’arrêt maladie ou de congé maternité,
  • soit en vous acquittant de frais de réinscription partiels.
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Ils nous font confiance, parmi plus de 900 clients

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Relevez des défis complexes dans un environnement dynamique et stimulant et contribuez directement 
à la croissance et à la réussite des entreprises.

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  • Prochaine session : 30 mars 2026
  • Durée : 24 semaines
  • Prix net : 3 990€