Portrait Alumni | Karline LOMI, Stratégie@HEC Paris

Je suis directrice de projets d'investissement dans les énergies renouvelables chez EDF Renouvelables. Mon métier consiste à intervenir sur des projets prêts à être construits. EDF Renouvelables étant à la fois développeur, producteur, constructeur et exploitant de moyens de production d’électricité d’origine renouvelable, j’interviens principalement dans les phases précédant la construction et jusqu’à la mise en production du premier kilowattheure.

Mon rôle est de piloter des équipes techniques durant ces étapes tout en ayant une vision financière des projets. Je suis notamment chargée d’élaborer les business plans, d’évaluer la rentabilité des investissements et d’analyser les risques. Mon poste est donc à la fois très concret et technique, mais également stratégique avec une vision financière globale.

J’ai suivi une formation initiale d’ingénieure, mais j’avais peu abordé les notions de stratégie dans mon parcours académique. Il y a quelques années, j’ai suivi le certificat ICCF@HEC Paris et First Education Online, ce qui m’a donné envie d’approfondir mes connaissances en stratégie. Je ne possédais ni les notions ni les réflexes nécessaires dans ce domaine, et je trouvais intéressant de les acquérir pour enrichir mon parcours. Avec la vision transverse que j’ai dans mon poste actuel et en prévision de mes futures responsabilités, il me semblait essentiel de développer cette culture générale autour de la stratégie. D’autant plus que la stratégie est omniprésente dans toutes les activités, y compris dans la gestion d’équipe et la prise de décision quotidienne.

Lorsqu’on s’engage dans la formation d'excellence Stratégie@HEC Paris, il est important de le faire sérieusement et en pleine conscience de l’investissement requis.

En ce qui me concerne, j’ai principalement consacré du temps aux cours le week-end, car avec mes obligations professionnelles et personnelles, il m’était difficile de suivre le rythme en semaine. En moyenne, j’ai dédié une bonne demi-journée chaque week-end à la formation.

En complément, il y avait des travaux dirigés et du travail de groupe, qui étaient répartis sur la semaine, notamment entre midi et deux. Ces moments d’échange, en particulier les études de cas, nécessitent un investissement supplémentaire. Nous avons constitué un groupe de travail avec quelques collègues de la formation, ce qui s’est révélé très enrichissant. Je recommande vivement cette approche, car elle permet de confronter différentes visions et d’apprendre grâce aux échanges. Ce partage entre participants est une dimension clé de l’apprentissage.

Dans mon poste actuel, la stratégie en tant que telle n’est pas une fonction explicitement définie, mais elle intervient de manière concrète dans la gestion des projets. Je contribue à la réflexion stratégique des projets d’investissement et j’interagis régulièrement avec les équipes en charge de la stratégie pour nos activités.

Cette formation m’a apporté une véritable culture générale en stratégie, en me familiarisant avec des concepts, des termes et des outils que je ne connaissais pas nécessairement auparavant. J’ai acquis des réflexes et développé une approche plus structurée dans la manière dont j’aborde les problématiques.

J’ai également pris conscience de l’importance de la diffusion de l’information au sein des équipes. La formation m’a permis d’affiner ma perception des dynamiques internes et de mieux comprendre comment l’information circule et influence la prise de décision. L’implémentation de la stratégie dans les projets est un aspect qui m’aide beaucoup au quotidien.

Enfin, cette formation m’a rendue plus consciente des biais cognitifs qui peuvent influencer notre prise de décision. Elle m’a offert un apprentissage global qui me sert tous les jours, même si mon poste ne relève pas directement d’un service de stratégie.

Karline LOMI
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