Stratégie d’entreprise

Portrait Alumni | Cédric PICAUD, Stratégie@HEC Paris

Le 21 février 2023

"La formation, Stratégie@HEC Paris m'a permis d'accompagner notre projet de développement dans tous ses aspects stratégiques ! ”

1. Pouvez-vous vous présenter ? Quel a été votre parcours ? 

Mon parcours, en quelques mots.  J’ai passé un master en gestion d’entreprise en 1998, que j’ai complété par un MBA en 2012. J’ai entamé ma carrière par la création d’entreprise, en créant une entreprise spécialisée dans la logistique en parallèle de mon master. J’ai ensuite rejoint DHL pendant une quinzaine d’années, où j’ai été notamment responsable du secteur Healthcare pour 33 pays. 

En 2015, j’ai repris la direction de CRYOPDP, une entreprise de logistique et de transport, spécialisée dans le secteur de la santé et qui opérait alors principalement en région parisienne, avec une trentaine de collaborateurs. Nous sommes implantés aujourd’hui dans 16 pays à travers l’Europe, les États-Unis et l’Asie-Pacifique, avec environ 400 salariés et sommes aujourd’hui le 3ᵉ acteur mondial  de la gestion de la supply chain des essais cliniques et des thérapies de niche.   

Aujourd’hui, nous sommes une société cotée au Nasdaq, aux côtés de trois autres sociétés sœurs. Au quotidien, mon enjeu principal est donc d’atteindre les objectifs de croissance et de profitabilité fixés par nos investisseurs. Cela signifie soutenir les projets de nos clients et accompagner mes collaborateurs dans l’atteinte de ces objectifs, mettre en œuvre toutes les actions nécessaires pour poursuivre notre croissance, y compris sur de nouveaux marchés, et développer notre programme de M&A à court et long terme. 

2. En tant que Directeur général de CRYOPDP, quels sont aujourd’hui vos principaux enjeux ?

Aujourd’hui, nous sommes confrontés à deux grands enjeux et un complémentaire, si je puis dire. Tout d’abord, maintenir une croissance à double chiffre, tout en maintenant un fort taux de profitabilité. Ce qui n’est pas toujours évident puisque croissance et profitabilité ne vont pas toujours de pair. Ensuite, maintenir à son plus haut niveau la topline, c’est-à-dire la génération de revenus, de nos 16 filiales : à la fois dans les pays où nous sommes les plus matures (la France, l’Angleterre ou l’Inde, par exemple) et dans nos nouvelles filiales (Irlande, Espagne, ou Australie et Japon, notamment). Enfin, attirer et fidéliser nos talents, dans des géographies qui ont pour la plupart le plein emploi ou des taux de chômage extrêmement bas. 

3. Comment imaginez-vous votre métier dans 5 ans ?

Pour moi, le cœur de mon métier restera le même. En revanche, il sera transformé et drivé par les nouvelles technologies, qui commencent seulement à voir le jour dans notre secteur d’activité. Blockchain, intelligence artificielle, IoT, ces technologies feront partie intégrante de nos solutions de demain et probablement, également, de nos processus internes et de notre processus de prise de décision. 

4. En 2016, vous avez fait le choix d’intégrer la certification Strategie@HEC Paris de First Education Online. Qu’est-ce qui vous a le plus marqué lors de cette expérience ? 

En premier lieu, la qualité des intervenants et l’opérationnalité de la théorie fournie. J’ai pu directement appliquer toutes les connaissances académiques et théoriques qui nous ont été enseignées et cela a été d’une grande aide dans mon projet de développement. 

Strategie@HEC Paris n’est pas une formation qui reste uniquement au niveau purement académique en termes de connaissances. C’est une formation qui permet vraiment de mettre en application concrète ce qu’on veut pouvoir matérialiser en termes de stratégie business ou corporate. 

Pour résumer mon expérience, en trois mots : une formation très opérationnelle, des enseignements de haut niveau  et des intervenants de qualité, qui m’ont beaucoup apportés dans mon métier et au quotidien. 

5. Justement, qu’est-ce que cette certification vous a apporté d’un point de vue professionnel ? 

J’ai suivi cette formation en 2016, en parallèle de ma prise de poste à la tête de CRYOPDP. À ce moment-là, il s’agissait d’une petite entité d’une trentaine de salariés, qui opérait sur la région parisienne.  La formation m’a permis d’accompagner notre projet de développement dans tous ses aspects stratégiques. Nous avons aujourd’hui quinze filiales à l’étranger et réalisé des acquisitions stratégiques aussi bien en Europe qu’en Asie ou dans le Pacifique. 

Dans l’ensemble, Strategie@HEC Paris a apporté une vraie structuration de notre développement stratégique et de notre stratégie à la fois business et corporate. Elle m’a permis d’éviter les écueils dans un développement assez rapide. Aujourd’hui, CRYOPDP s’est hissé à la troisième place mondiale sur son marché, grâce à un développement organique et une bonne stratégie M&A. 

6. Un message à adresser aux professionnels qui hésiteraient à sauter le pas ?

Je recommanderai cette formation sans hésiter. Pour moi, elle a été assez transformatrice et très opérationnelle, à la fois. Cette formation est, à mon sens, extrêmement utile puisqu’elle peut permettre un rafraîchissement de connaissances académiques à un moment de notre carrière où on a davantage la possibilité et le besoin de les mettre en pratique. 

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