Manager la Transition Durable @ Mines Paris – PSL

Devenez acteur de la transformation durable, avec une ouverture sur les actualités (IA, résilience, robustesse)

Certificat co-délivré par Mines Paris - PSL et First Education Online

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laurier Mines Paris – PSL Top 3 des Écoles d’ingénieurs en France
💼 Reconnu par l’État et les employeurs
🎓 + 1 000 participants depuis 2024
🏁 99% de réussite à l’examen de certification
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Formation éligible au CPF

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Formation éligible au CPF
  • Date : 12 oct. 2026
  • Durée : 16 semaines
  • Format : 100% en ligne tutoré
  • Prix net : 3 790€
  • Langue : Français
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Présentation

Les organisations doivent se mettre en ordre de marche pour une transformation cohérente avec les enjeux écologiques et sociaux de leurs structures. Pour porter cette démarche, il devient essentiel que les leaders et managers développent des connaissances et de nouvelles compétences pour engager ce changement et amener l’organisation vers ces performances durables. Le défi pour ces acteurs est d’intégrer les dimensions scientifiques, techniques et managériales pour une transformation réussie et durable, d’acquérir les outils et méthodes de la stratégie RSE, développer une vision et de se positionner en animateur du changement garant de la performance et robustesse.

Adapté aux personnes en situation de handicap

L’Executive Online Certificate « Manager la transition durable @Mines Paris -PSL» est animé et coordonné par Jasha Oosterbaan, enseignant chercheur en environnement et transition écologique à Mines Paris – PSL, experte d’économie circulaire et diminution des impacts environnementaux des entreprises et systèmes productifs. Directrice de l’institut de Mines Paris – PSL dédié à l’environnement et au développement durable, elle se consacre à l’accompagnement des entreprises et à l’enseignement des approches holistiques avec une entrée environnementale de la RSE et du Développement. Elle est également la créatrice et la directrice de l’Executive Mastère Spécialisé® ‘Management RSE et Développement Durable’.

La Direction Scientifique du Certificat est assurée par Jasha Oosterbaan, qui est entourée de 4 Leaders-Experts pour la production et l’animation des unités de compétences :

  • Thomas Beaussier, enseignant-chercheur en économie et ressources à Mines Paris – PSL,
  • Stéphane Morel, consultant en ACV et écoconception,
  • Evelyne Stawicki, professeur et coach en conduite de changement affiliée à ESCP Business School
  • Franck Aggeri, professeur à Mines Paris – PSL et expert en gestion des entreprises dans une approche innovante et circulaire.

Ce programme en ligne permet d’acquérir une certification Mines Paris – PSL. Il s’adresse aux professionnels, managers, consultants, dirigeants et entrepreneurs impliqués dans la transformation de leur organisation et dans les décisions nécessaires dans un contexte de transition écologique et évolutions sociétales.

Ce certificat en ligne, délivré par Mines Paris – PSL et First Education Online, vous permet d’acquérir à votre rythme les clés du développement durable et de la transformation nécessaire des organisations. . Vous y découvrez les outils, méthodes et approches nécessaires pour concevoir, adapter et piloter une stratégie durable, en mobilisant les parties prenantes et en intégrant les évolutions, telles que le rôle central des data et l’avènement de l’IA.

Le certificat « Manager la Transition Durable» permet de valider le bloc de compétences n°2 : “Concevoir et adapter la stratégie environnement, RSE et développement durable de son organisation aux enjeux planétaires” (RNCP39578) de la certification professionnelle « Expert en environnement et développement durable » inscrite au RNCP (niveau 7 anciennement niveau I).

Date de mise à jour : 01/10/2024
Libellé de la certification : Expert en environnement et développement durable
Bloc n°2 : Concevoir et adapter la stratégie environnement, RSE et développement durable de son organisation aux enjeux planétaires
Nom du certificateur : Mines Paris PSL
Numéro de la fiche : RNCP39578
Date d’enregistrement : 01/10/2024

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Adapté aux personnes en situation de handicap

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Manager la Transition Durable @ Mines Paris – PSL en vidéos

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Les Masterclass - Manager la Transition Durable

Objectifs & compétences de la formation

Manager la Transition Durable @ Mines Paris – PSL vous permet d’acquérir 5 compétences fondamentales pour comprendre, concevoir et piloter une transformation durable, avec une ouverture sur les outils et une réflexion sur l’IA appliquée aux métiers de la transition.

01.

Intégrer les limites planétaires et leurs liens avec les stratégies d'entreprise

  • Prendre conscience des évolutions dans les conditions environnementales
  • Développer une maîtrise des sujets pour pouvoir communiquer et argumenter
  • Intégrer les défis environnementaux et sociaux dans la vision de l’entreprise
  • Anticiper les bouleversements à venir
  • L'IA et les limites planétaires : impacts environnementaux et dépassements supplémentaires
02.

La mesure de la performance environnementale des produits comme moteur de transformation de l’entreprise

  • Reconnaître l’importance de bien faire un bilan/diagnostic pour savoir où sont les impacts pour ensuite dessiner la bonne stratégie de réduire ces impacts
  • Savoir que le bilan peut se faire à travers l’Analyse du Cycle de Vie (ACV), pour les produits, mais aussi avec d’autres outils (corporate footprint pour l’entreprise et/ou son site), donc aussi décrire les différentes approches
  • Appréhender la dimension plus opérationnelle : comment mettre cela en place (par exemple, auprès de qui les données sont-elles à récupérer dans l’entreprise), comment conduire le projet – comment obtenir les bonnes données et l’adhésion des équipes
  • S’ouvrir aux impacts sociaux et comment l’évaluer
  • L’utilisation de IA dans l’ACV et l’écoconception
03.

Définir et adapter la stratégie de transformation de son entreprise au travers des leviers de la RSE

  • Identifier les parties prenantes de la chaîne de valeur
  • Accompagner la mise en œuvre d’un projet de transition écologique d’une entreprise ou d’une autre organisation
  • Comprendre le contexte et les notions clés du reporting obligatoire et volotaire (CSRD, VSME, VS)
  • Identifier les exigences et suivre leur évolution
  • Réaliser une analyse de double matérialité
  • Découvrir le rapport de durabilité volontaire
  • Comprendre pourquoi le reporting durable devient aussi un sujet de données, d'organisation et potentiellement d'IA
  • Le développement de l’IA et les questions de responsabilité sociétale et de durabilité
04.

Embarquer les femmes et les hommes dans le changement et la transformation

  • Mieux appréhender les mécanismes complexes qui se manifestent chez l’individu face au changement
  • S’approprier des outils d’analyse des forces en présence
  • Mettre en œuvre une communication impactante et convaincante
  • S’appuyer sur un management durable
  • Intégrer les impacts des outils numériques et de l’IA sur les métiers, les résistances et les pratiques managériales
  • Le monde des entreprises bouleversé par l’intelligence artificielle
05.

Projeter et pérenniser sa démarche dans le temps

  • S'approprier les démarches prospectives et les scénarios
  • Mobiliser des approches holistiques comme l'économie circulaire
  • Construire une stratégie résiliente, capable d'intégrer les signaux faibles, les données et les nouveaux outils d'aide à l'anticipation
  • Concevoir des modèles d’affaires innovants
  • IA et innovation responsable : réflexion sur les impacts écologiques, la sobriété et la souveraineté

Découvrez les bénéfices de la formation

Développez une expertise reconnue en transformation durable pour renforcer votre impact professionnel et ouvrir de nouvelles perspectives de carrière.

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Contenu premium

Un contenu académique exigeant, fondé sur les méthodologies Mines Paris - PSL et enrichi par des perspectives métier actuelles.

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Accompagnement permanent

Un accompagnement continu avec forum, live sessions, 3 Mastersterclass pour relier les apports du programme aux réalités professionnelles. Une étude de cas concrète pour appréhender le bilan carbone

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Certification prestigieuse

Un certificat Mines Paris - PSL reconnu internationalement

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Réseau puissant d’alumni

First Education Online, une communauté de plus de 16 000 certifiés

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Le programme de la formation Manager la transition durable @ Mines Paris - PSL

Grâce à des modules spécialement conçus, vous développerez des compétences pratiques et théoriques essentielles dans votre domaine d'intérêt.
Date : 12 octobre 2026

L’Executive Online Certificate «Manager la transition durable@Mines Paris – PSL» n’a pas de condition d’admissibilité autre que de disposer d’un diplôme de niveau Bac+4 et un minimum de 3 années d’expérience professionnelle ou équivalent. Toutefois, comme tout programme de Mines Paris – PSL, les enseignements et les exercices font l’objet d’une exigence académique sérieuse et requièrent un bon niveau de rigueur intellectuelle et d’engagement afin de pouvoir suivre avec succès ces enseignements et prétendre au certificat.

L’approche pédagogique de Mines Paris – PSL repose sur 4 piliers qui seront présents tout au long du certificat :

  • Pédagogie active : alternance d’exposés de concepts et de participation de l’apprenant (quizz de compréhension, études de cas…) demandant une forte implication tout au long du cursus
  • Opérationnalité des apprentissages : partage d’expérience des formateurs et de conseils pratiques pour mettre en œuvre les concepts ou politiques décrites dans les différents modules
  • Intégration inter-disciplinaire : le programme combine des approches scientifiques avec des notions de stratégie d’entreprise ainsi que des développements psychologiques et sociologiques
  • Apprentissage par les compétences : de nombreux concepts et outils directement issus du monde de l’entreprise jalonnent le cursus, portés par les formateurs et leur expertise opérationnelle

Le certificat valide le bloc des compétences enregistrées RNCP34196BC01 – Identifier et caractériser les enjeux, définir des politiques et des stratégies en matière d’environnement et de Développement Durable. La réussite au certificat permet ainsi de valider un des 5 blocs de compétences du Mastère Spécialisé Expert en Environnement et Développement Durable de Mines Paris.

Manager la Transition Durable@Mines Paris – PSL est réservé aux personnes satisfaisant aux critères suivants :

  • Titulaire d’un diplôme Bac +3/4
  • Expérience professionnelle de 3 ans minimum
  • Un dossier de VAPP (Validation des Acquis Personnels & Professionnels) peut être proposé si les critères ne sont pas validés.

Avoir accès à un ordinateur (PC ou Mac) muni d’une connexion internet.

Le programme s’articule autour de trois axes : comprendre, concevoir et mettre en œuvre. Ils se traduisent en 5 modules de 15 jours, chacun centré sur une compétence clé de la transition durable et sont illustrés dans une étude de cas bilan carbone.
  • Intégrer les enjeux de la transition dans sa vision en comprenant les aspects scientifiques et les limites planétaires  / Limites planétaires et stratégies d’entreprise (Module 1)
  • Prioriser les axes et actions par l’évaluation des impacts environnementaux des process et des activités de la chaîne de valeur, et par la compréhension des aspects scientifiques, techniques, économiques et sociétaux associés / L’analyse du cycle de vie : levier principal de la transition (Module 2)
  • Définir, adapter et piloter la stratégie de transformation en maîtrisant les principaux outils de la RSE en entreprise pour identifier les leviers de performance durable et les actionner / Piloter la transformation de votre entreprise à travers les approches RSE (Module 3)
  • Embarquer les femmes et les hommes dans le changement et la transformation, partagés par un discours adapté aux différents publics visés, en activant les leviers individuels et interpersonnels pour faciliter l’engagement dans l’organisation / Conduire le changement vers une entreprise plus durable (Module 4)
  • Projeter la démarche de transition écologique et de responsabilité de l’entreprise dans un futur proche en abordant les dimensions circulaires et d’innovation responsable / L’innovation durable au service de la transformation de l’entreprise (Module 5)
  • Pour s’inscrire, cliquez sur le bouton « je m’inscris » et remplissez les deux questionnaires.
  • La formation débutera à la prochaine session indiquée en haut de la page.

Les étapes clés du cursus sont les suivantes :

  • Les 12 premières semaines sont dédiées aux ressources pédagogiques.
  • Chaque quinzaine, une vingtaine de vidéos de 6 à 8 minutes sont mises en ligne, des quiz permettent l’auto-évaluation des acquis.
  • Une étude de cas dédié au bilan carbone en fin de parcours, ainsi que les Master classes mensuelles completent les enseignements,
  • Les 4 dernières semaines sont consacrées à l’examen final.

La dimension collaborative du programme est importante : à travers le forum , session live, Masterclass hybrides, les participants échangent, reçoivent des réponses à leurs questions ainsi que des conseils et se nourrissent de retours d’expériences de professionnels.

Les cours, les ressources et les activités pédagogiques sont accessibles, à tout moment et partout, à partir de la plateforme d’apprentissage.

Si ce Certificat n’exige pas à proprement parlé de “prérequis”, il s’agit toutefois d’une formation qui valide un bloc de compétence d’un Titre RNCP de niveau 7.

Au-delà de la certification, la valeur de votre formation dépend largement de votre motivation personnelle, de votre curiosité et de votre investissement dans votre projet d’apprentissage, ainsi qu’une certaine ouverture sur les aspects scientifiques et une sensibilité pour des approches systémiques transformatrices.

Ce premier module aborde les limites planétaires et les fondamentaux  scientifiques sur laquelle s’appuie cette approche. Il permet d’intégrer les évolutions environnementales dans la vision stratégique de l’entreprise et de mieux argumenter auprès des parties prenantes et les innovations telles que l’IA…

  • Prendre conscience des évolutions dans les conditions environnementales
  • Développer une maîtrise des sujets pour pouvoir communiquer et argumenter
  • Intégrer les défis environnementaux et sociaux dans la vision de l’entreprise
  • Anticiper les bouleversements à venir
Vignette_Transition Durable_Module-1
  • Un cadre pour comprendre les crises environnementales
  • De la protection de l’environnement à la durabilité
  • Durabilité forte, durabilité faible
  • Mesurer la durabilité à l’échelle globale : l’exemple de l’empreinte écologique
  • Le club de Rome et les limites de la croissance
  • Un cadre scientifique pour définir des limites planétaires
  • Introduction à la présentation des 6 limites planétaires
  • Les limites globales et le changement climatique
  • L’appauvrissement de la couche d’ozone
  • L’acidification des océans
  • L’intégrité de la biosphère
  • Les perturbations du cycle de l’eau douce
  • Le changement d’usage des sols
  • Les perturbations des cycles géochimiques de l’azote et du phosphore
  • L’augmentation de la présence d’aérosols dans l’atmosphère
  • L’introduction d’entités nouvelles
  • Forces, faiblesses et perspectives d’évolution
  • Définir des objectifs pour le développement humain
  • Organiser la transition à l’échelle territoriale
  • Engager la transformation des entreprises

Appréhender les impacts environnementaux des activités humaines et comprendre les dimensions scientifiques, techniques, économiques et sociétales de leur évaluation en abordant le rôle des données et l’IA :

  • Reconnaître l’importance de bien faire un bilan/diagnostic pour savoir où sont les impacts pour ensuite dessiner la bonne stratégie de réduire ces impacts
  • Savoir que le bilan peut se faire à travers l’Analyse du Cycle de Vie (ACV), pour les produits, mais aussi avec d’autres outils (corporate footprint pour l’entreprise et/ou son site), donc aussi décrire les différentes approches
  • Appréhender la dimension plus opérationnelle : comment mettre cela en place (par exemple, auprès de qui les données sont-elles à récupérer dans l’entreprise), comment conduire le projet – comment obtenir les bonnes données et l’adhésion des équipes
  • S’ouvrir aux impacts sociaux et comment l’évaluer
Vignette_Transition Durable_Module-2
  • Pourquoi mobiliser des indicateurs environnementaux et lesquels ?
  • Le standard de mesure « Analyse du cycle de vie »
  • Enjeux environnementaux : penser multi-impacts
  • Prise de décision : penser cycle de vie
  • Les trois niveaux d’écoconception
  • Les indicateurs du niveau opportuniste
  • Les indicateurs au niveau systématique
  • Les indicateurs au niveau business models
  • Définir des indicateurs en phase d’innovation
  • Définir des indicateurs en phase de conception
  • Communiquer la performance environnementale
  • Piloter la gestion de votre portefeuille
  • Les développements méthodologiques en cours
  • Quelles tendances dans les secteurs ?
  • Les co-bénéfices de la pensée « cycle de vie »

Ce module présente les éléments de cadrage pour une stratégie RSE, de l’identification des parties prenantes, la définition de la chaîne de valeur et à la formulation concrète de stratégies carbone et biodiversité et plus généralement l’accompagnement de la  mise en œuvre d’un projet de transition écologique. Il aborde également le reporting obligatoire tel que la CSRD et volontaire tel que VSME et VS.

  • Identifier les parties prenantes de la chaîne de valeur. Structurer une démarche RSE cohérente. Accompagner la mise en œuvre d’un projet de transition écologique en intégrant les outils d’analyse, de veille et d’aide à la décision utiles au pilotage.
  • Comprendre le contexte et les notions clés du reporting obligatoire et volotaire (CSRD, VSME, VS). Identifier les exigences et suivre leur évolution. Réaliser une analyse de double matérialité. Découvrir le rapport de durabilité volontaire. Comprendre pourquoi le reporting durable devient aussi un sujet de données, d’organisation et potentiellement d’IA
Vignette_Transition Durable_Module-3
  • Les enjeux de développement durable
  • Une réglementation renforcée
  • Les premiers référentiels
  • La norme ISO 26000
  • La loi Pacte et sociétés à mission
  • Savoir identifier ses enjeux de développement durable
  • La logique de chaîne de valeur
  • Identifier et prendre en compte les parties prenantes
  • Construire la double matérialité
  • Identifier les possibilités de réduction d’impacts
  • Une stratégie carbone en lien avec les enjeux
  • Déterminer les émissions de GES et les scopes 1, 2 et 3
  • Se fixer des objectifs ambitieux
  • Les leviers de décarbonation
  • Mettre en œuvre la stratégie de décarbonation
  • La biodiversité, un autre élément indispensable de la transformation
  • La biodiversité, un système de pressions et atteintes locales
  • Biodiversité : Analyse des risques et objectifs
  • Tout mettre en œuvre pour éviter et réduire ses impacts
  • S’appuyer sur les achats responsables
  • Communiquer sur la durabilité à travers le reporting extra-financier
  • Quelques considérations sur les objectifs et indicateurs
  • Durabilité forte et durabilité faible
  • Performances durables

Accompagner les changements dans un environnement en profonde évolution est un défi majeur. Il ne suffit pas de définir une stratégie : sans adhésion du corps social, elle ne se traduit pas dans les pratiques :

  • Comprendre les mécanismes humains du changement
  • Analyser les forces en présence
  • Mettre en œuvre une communication convaincante
  • S’appuyer sur un management durable. Intégrer les impacts des outils numériques et de l’IA sur les métiers, les résistances et les pratiques managériales.
Vignette_Transition Durable_Module-4
  • Pourquoi le changement est-il devenu une donnée essentielle dans la gestion de l’entreprise ?
  • L’homme face au changement
  • L’intelligence émotionnelle au service de la conduite du changement
  • Les différentes formes de résistance
  • L’acceptation au changement : une histoire de perception
  • La courbe du changement
  • Force Field Analysis
  • Les 8 étapes de la conduite du changement par Kotter
  • Les filtres d’acceptation du changement
  • Quelle communication dans le changement
  • Donner du sens
  • Le nudge management
  • Le processus managérial en situation de changement
  • Changement et rapport au temps
  • La cartographie des alliés
  • Feed-back et feed-forward
  • Le leadership du dirigeant
  • Rien n’est jamais acquis
  • Restaurer la confiance
  • Se préparer à d’autres changements

Engager son entreprise dans la transition écologique suppose de réfléchir autrement. Ce module mobilise l’économie circulaire, la prospective et la co-construction pour imaginer des modèles d’affaires performants et durables au-delà de la seule valeur financière.

  • S’approprier les démarches prospectives et les scénarios
  • Mobiliser des approches holistiques comme l’économie circulaire
  • Construire une stratégie résiliente, capable d’intégrer les signaux faibles, les données et les nouveaux outils d’aide à l’anticipation
  • Concevoir des modèles d’affaires innovants

 

Vignette_Transition Durable_Module-5
  • Les limites de la croissance verte fondée sur des innovations high-tech
  • Les points aveugles des innovations high-tech vertes
  • Les effets indésirables des innovations technologiques vertes
  • Les enjeux d’un changement de référentiel
  • Les principes de l’innovation responsable
  • Equiper les acteurs de l’innovation de savoirs et d’instruments
  • Les dispositifs de responsabilisation managériaux et juridico-politiques
  • Les dispositifs de responsabilisation économiques
  • Les voies des innovations circulaires et sobres
  • Le modèle de l’économie circulaire
  • L’historique de l’économie circulaire
  • Economie circulaire, histoire d’un concept
  • L’innovation circulaire en pratique : l’exemple du codéveloppement de matière recyclée
  • L’innovation circulaire en pratique : les exemples de l’économie d’usage, du réemploi et de la commande publique circulaire
  • Les cinq points clés de la conduite de projets d’innovation circulaire
  • Les caractéristiques des modèles d’affaires circulaires
  • Les conditions d’un changement de modèle : les limites de la circularité faible
  • Les enjeux et potentiels de la circularité forte
  • Conclusion : De la sobriété au changement des règles du jeu
Date : 12 octobre 2026
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Formateurs

Des experts académiques et professionnels avec une réelle pédagogie pour comprendre les transformations durables dans un monde en évolution

Ingénieur Agro, diplômée en environnement à l’Université de Wageningen (Pays-Bas) et docteur de Mines Paris - PSL en Hydrogéologie (France), Jasha Oosterbaan est enseignant chercheur à Mines Paris - PSL depuis une vingtaine d’années.

Elle a créé le Mastère Spécialisé Executive en Management de la RSE et du Développement Durable il y a 15 ans.
En parallèle, elle a développé une expertise en matière d’évaluation des impacts environnementaux de systèmes de production (ACV, économie circulaire, ...).
Elle dirige depuis 2015 l’ISIGE, l’institut de Mines Paris - PSL dédié à l’environnement et le développement durable.

Diplômé d’Agro Paris et docteur en économie forestière à l’INRAE, Thomas Beaussier a développé des recherches sur les impacts environnementaux et économiques de ressources (bois, hydrogène) à l’échelle des territoires.

Diplômé de l’ENSAM en écoconception et docteur de Mines Paris en sciences de Gestion, Stéphane Morel a développé au sein du groupe Renault une expertise en matière d’évaluation environnementale et ACV.

Depuis 5 ans, il est consultant sénior et expert au sein du groupe Quantis.

Coach certifiée, Evelyne Stawicki s’appuie sur son expérience de près de 20 ans du conseil et de la formation en management (conduite du changement, gestion des conflits, développement de son leadership et des stratégies d’influence) pour intervenir actuellement auprès de tous types de publics (du cadre dirigeant au manager de proximité) et d’entreprises.

Evelyne Stawicki est par ailleurs Professeur affilié de Management à ESCP Business School depuis 2013 au département Hommes Stratégie et Organisation.

Professeur de management Mines Paris-PSL, cotitulaire Chaire mines urbaines, responsable formation doctorale en sciences de gestion, chroniqueur Alternatives Economiques.

Certificat obtenu

À l’issue de la formation et si vous remplissez les conditions d’obtention (examen, études de cas…), vous obtenez un certificat assorti d’une clé d’identification numérique unique et infalsifiable, qui vous permet de le valoriser auprès des employeurs.

 

Le certificat vient étoffer la section “Education” / “Licences & certifications” de votre profil LinkedIn / CV et améliore votre visibilité sur le marché du travail.

certificat

Webinaire de présentation

Thèmes abordés :

  • Qui participe au certificat Transition Durable@Mines Paris – PSL ?
  • Comment se présente la plateforme de cours ?
  • Quel est le contenu de la formation ?
  • Quelles sont les retombées en termes de carrière ?
  • Le certificat est-il réellement délivré par Mines Paris – PSL ?
  • Combien de temps faut-il consacrer à la formation ?
  • Quels sont les prérequis ?
Voir le webinaire

Conférences – Manager la Transition Durable @ Mines Paris – PSL

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Transition écologique et RSE : Comment préparer l’entreprise et ses collaborateurs (25.02.2025)

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  • Une marque du groupe First Finance, créé en 1996, ayant formé  plus de 100 000 personnes en présentiel, 150 000 en distanciel et ce dans plus de 70 pays, avec 900 clients entreprises de toutes tailles (PME, ETI, Grands Groupes).

Grâce à nos certificats, vous bénéficiez :

  • De la garantie de qualité du Top 10 des Grandes Écoles de commerce et d’ingénieurs,
  • De l’expertise et de l’expérience de professeurs renommés des Grandes Écoles qui enseignent au programme Grande Ecole,
  • De blocs de compétences reconnus par l’État,  inscrits au RNCP ou au RS (si éligible CPF, source),
  • De la possibilité d’obtenir des crédits ECTS et/ou d’équivalences pour des diplômes de type Master en un ou deux ans,
  • D’un réseau alumni puissant avec plus de 16 000 certifiés.
  • En moyenne, il faudra consacrer de 3 à 5 heures de travail hebdomadaire.
  • Oui, c’est compatible avec une activité professionnelle.Vous pourrez travailler le soir, le week-end ou sur votre temps libre. Le format 100% en ligne permet justement de poursuivre votre activité professionnelle tout en suivant la formation.
  • Des classes virtuelles et des Masterclass vous permettent d’échanger de façon régulière avec les professeurs ; si vous n’êtes pas disponible, vous avez accès à un replay.
  • Pour la plupart des programmes, il n’y a pas de prérequis techniques pour suivre nos cours. Il n’y a aucun programme à télécharger, ni aucune installation particulière. Il suffit de disposer d’une connexion internet pour accéder à l’intégralité du contenu. La plateforme de cours s’adapte en outre à toutes tailles d’écrans.
  • Cependant, dans les environnements professionnels, le bon déroulé du cours peut être conditionné à des aménagements en raison des règles de firewall (pare-feu) et des versions de navigateurs.

Les frais d’inscription ne sont pas remboursés en cas d’abandon du programme.

En revanche, il est possible de reporter son inscription :

  • soit gratuitement sur présentation d’un justificatif valide d’arrêt maladie ou de congé maternité,
  • soit en vous acquittant de frais de réinscription partiels.
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  • Durée : 24 semaines - 50 heures
  • Prix net : 3 690€
Stratégie, IA

Stratégie@HEC Paris

Résoudre les problèmes stratégiques pour améliorer les performances de l'entreprise

  • Format : 100% en ligne tutoré
  • Prochaine session : 05 octobre 2026
  • Durée : 24 semaines
  • Prix net : 3 990€