Finance
Stratégie et Gestion

L’importance du contrôle de gestion en entreprise

Le 26 janvier 2026

Le contrôle de gestion est essentiel au bon fonctionnement d’une entreprise. Son objectif est d’optimiser les ressources financières et les performances de l’organisation en analysant les données et en utilisant des outils et des indicateurs spécifiques. Au-delà, le contrôleur de gestion tient également le rôle de conseiller en stratégie d’entreprise. Qu’est-ce que le contrôle de gestion ? Quel en est l’intérêt ? Quels sont les types de contrôle et les principes fondamentaux qui le guident ? Quels sont les parcours pour devenir contrôleur de gestion ? Suivez ce guide issu inspiré des formations Piloter la Performance@Université Paris Dauphine – PSL et Directeur de Business Unit @HEC Paris @Paris Dauphine

Qu’est-ce que le contrôle de gestion ?

Le contrôle de gestion est un outil majeur dédié au pilotage d’une activité pour accompagner l’entreprise dans son développement.

Définition

Selon le professeur Robert N. Anthony, le « contrôle de gestion est un processus destiné à motiver les responsables et à les inciter à exécuter des activités contribuant à l’atteinte des objectifs de l’organisation ». Cette définition datant de 1965 est toujours d’actualité. De manière générale, le contrôle de gestion est un outil de pilotage et de management dont l’objectif est d’améliorer et d’optimiser les performances ainsi que les coûts de l’entreprise.

Les intérêts du contrôle de gestion en entreprise

Le contrôle de gestion s’avère important pour toutes les entreprises, quelles que soient leur activité et leur taille. Les objectifs de cette analyse sont multiples, entre autres :

  • Améliorer l’exploitation des ressources matérielles, financières et humaines de l’entreprise. Surveillant de près les coûts, le contrôle de gestion contribue à réduire les dépenses inutiles et à maximiser la rentabilité.
  • Aider à la prise de décisions éclairées en fournissant des données précises et à jour. Le contrôle de gestion offre une vision globale de la situation de l’entreprise et identifie les domaines nécessitant des ajustements ou des améliorations.
  • Assurer l’alignement des actions opérationnelles avec la stratégie globale de l’entreprise. Le contrôle de gestion mesure la performance par rapport aux objectifs stratégiques et de revoir les plans en conséquence.
  • Mettre en place des mesures préventives et réaction rapide en cas de problèmes afin d’assurer la continuité des activités et la rentabilité de l’entreprise.

Quel est le rôle du contrôleur de gestion ?

Le contrôleur de gestion joue un rôle clé dans la prise de décision stratégique. Ses fonctions essentielles permettent de s’assurer que les performances réalisées correspondent aux stratégies préétablies.

  • Il participe à l’élaboration des budgets et des plans stratégiques en définissant des objectifs précis à atteindre ;
  • Il collecte des données fiables relatives aux performances de l’entreprise et identifie l’origine des coûts.
  • Il analyse les résultats sous forme de tableaux de bord synthétiques pour la mise en place des mesures correctives en cas d’écart entre les objectifs fixés et les résultats obtenus ;
  • Il aide les dirigeants à définir les priorités, les pistes d’amélioration et les mesures pour réduire les coûts et assurer la rentabilité de l’activité ;
  • Il suit les activités afin de garantir le respect des actions correctives.

Variabilité des activités du contrôleur financier

Les missions du contrôleur financier varient notamment en fonction de la taille de l’entreprise et de son rattachement hiérarchique.

Au sein d’une grande entreprise, il dispose de moyens conséquents pour se concentrer sur sa mission d’analyse et d’optimisation des résultats. Il se charge des collectes d’informations financières et comptables auprès des filiales, consolide les tableaux de bord et synthétise les données à transmettre à la direction générale et aux actionnaires.

Dans une entreprise moyenne, ses tâches se concentrent surtout sur l’instauration d’outils et de procédures de collecte de données et les contrôles comptables. En revanche, il joue un rôle plus stratégique et peut être amené à analyser des dossiers exceptionnels.

Le contrôle de gestion constitue aussi un enjeu majeur pour les start-ups et les petites entreprises afin de se prémunir contre les fluctuations du marché. À part l’aide à la prise de décisions et l’évaluation des performances, il constitue un outil utile pour centraliser les informations clés et aligner les prévisions sur la réalité tout en anticipant les difficultés. Par ailleurs, le contrôleur de gestion joue un rôle crucial pour évaluer l’utilisation des ressources conformément aux objectifs fixés.

Quels sont les trois types de contrôle ?

Le Professeur R.N. Anthony a développé un schéma présentant les types de contrôle de gestion. Il distingue 3 niveaux :

  • Le contrôle stratégique axé sur le long terme. Le but est de s’assurer que les actions menées ou envisagées par les dirigeants sont conformes à la vision et aux objectifs stratégiques ;
  • Le contrôle de gestion qui évalue l’impact des décisions prises à moyen terme pour l’atteinte des objectifs et l’assurance de l’adéquation des ressources et de la stratégie instaurée ;
  • Le contrôle opérationnel ou le suivi quotidien, à très court terme, du bon déroulement des opérations.

Quels sont les 4 principes fondamentaux du contrôle de gestion ?

La base d’un processus de contrôle de gestion en entreprise repose sur 4 principes fondamentaux :

  • Les objectifs doivent être clairs, compréhensibles et approuvés par tous les acteurs concernés ;
  • Le contrôleur de gestion doit mettre en place une stratégie adaptée au contexte de l’entreprise et à ses activités, ses marchés et son environnement. À lui de déterminer les outils et les méthodes de contrôle adaptés aux évolutions de l’environnement externe et interne de la société ;
  • Le contrôleur de gestion se doit d’impliquer les acteurs concernés dans le processus de contrôle en leur fournissant les informations et les indicateurs de performance nécessaires. Il lui revient de définir les rôles de chacun et les objectifs à atteindre ;
  • Le contrôle de gestion vise à optimiser les ressources de l’entreprise tout en réduisant les coûts, et si nécessaire, à proposer des mesures correctives.

Quels sont les 5 principaux outils de contrôle de gestion ?

Afin de mener à bien ses missions, le contrôleur financier se repose sur divers outils :

  • La comptabilité générale
  • La comptabilité analytique
  • Le tableau de bord
  • La gestion des budgets
  • Les statistiques

Ces outils font abordés en profondeur lors du certificat Piloter la Performance@Université Paris Dauphine – PSL, notamment lors des modules suivants : 

Semaine 2 : Construire et piloter avec le budget

  • Maîtriser l’articulation stratégie-budget
  • Articuler budget des ventes, de production, d’achat, de trésorerie et les documents comptables
  • Identifier, calculer et se servir des écarts

Semaine 3 : Etablir et utiliser les tableaux de bord

  • Qu’est-ce qu’in bon tableau de bord?
  • Construire des tableaux de bord avec les méthodes OVAR (Objectifs-Variables d’Action-Responsables) et BSC (Balanced Scorecard)
  • Identifier des indicateurs et des KPI pertinents

Quelles sont les fonctions de contrôle de gestion ?

Le contrôle de gestion permet en premier lieu d’analyser l’activité d’une organisation et de comparer sa situation réelle et le but établi. Il existe 4 fonctions contrôle de gestion.

  • Contrôle de gestion discret : cela signifie que les dirigeants délèguent seulement une petite partie de leur autorité au contrôleur.
  • Contrôle de gestion partenaire : les dirigeants de l’entreprise confient les analyses nécessaires à la prise de décision aux contrôleurs de gestion. Les managers opérationnels partagent leurs connaissances et informent les contrôleurs sur les projets et activités en cours. De leur côté, ces derniers transmettent les résultats de leurs études sous forme de tableau de bord.
  • Contrôle de gestion « garde-fou »: Le but principal du contrôle de gestion est de limiter les déviations en termes de coûts. Le contrôleur peut de ce fait bloquer des dépenses qu’il juge inutiles.
  • Contrôle de gestion omnipotente : Le contrôleur exerce une surveillance et une mise sous tension continues des managers opérationnels. Ainsi, il sera possible de centraliser la problématique des coûts pour toutes les prises de décision nécessaires.

Quelles sont les limites du contrôle de gestion ?

Comme tout outil de gestion, l’efficacité du contrôle de gestion a ses limites.

  • Les données étudiées peuvent être inexactes, incomplètes ou imprécises, impactant ainsi la qualité des décisions prises.
  • Le contrôle de gestion se concentre sur les finances et les quantités au détriment de la qualité.
  • Les indicateurs de performance sur lesquels le contrôleur base son analyse peuvent ne pas être pertinents pour tous les secteurs d’activité, rendant la comparaison difficile.
  • Le manque de ressources, surtout en termes de logiciel, peut s’avérer problématique.
  • Les systèmes de contrôle de gestion représentent un coût.

Comment devenir contrôleur de gestion ?

Le métier de contrôleur de gestion couvre de nombreuses missions nécessitant une formation et des compétences spécifiques.

Formations : quelles sont les études à suivre pour exercer le métier de contrôleur de gestion ?

De manière générale, ce poste est accessible aux détenteurs d’un diplôme en comptabilité, en gestion ou en finance. Les étudiants issus d’une école de commerce ou ayant suivi le programme MSc en Comptabilité et Gestion Financière/AFM - Accounting, Financial & Management chez ICCF@HEC Paris peuvent accéder directement à la profession de contrôleur de gestion.

BTS ou Master : quel diplôme pour être contrôleur de gestion ?

Il faut décrocher au moins un BTS comptabilité et gestion, ou le DUT Gestion des entreprises et des administrations (GEA) pour devenir contrôleur de gestion débutant ou adjoint au contrôleur de gestion au sein d’une petite à moyenne entreprise.

Compétences et qualités requises

Le contrôleur de gestion se doit de maîtriser les principaux logiciels de contrôle de gestion pour effectuer ses missions. Du fait de ses tâches relativement complexes, ce poste requiert une grande rigueur et une dextérité à manier les chiffres.

Quel est le salaire moyen ?

Le salaire du contrôleur de gestion varie en fonction de la taille de l’organisation. Un contrôleur financier junior perçoit aux alentours de 2 500 € brut par mois.

Sources :