Portrait Alumni | Julien NGUE, Management de projet@CentraleSupélec Exed
Le 15 avril 2025
Les outils et techniques enseignés m’ont aidé à mieux piloter les projets, à gérer les risques et à garantir la satisfaction des parties prenantes
1. Quel est votre métier et pour quelles raisons avez-vous suivi cette formation ?
Je suis directeur général adjoint chez GMC Assurances, une compagnie d'assurances au Cameroun. J’ai découvert la formation en management de projet à CentraleSupélec un peu par hasard, en voyant une annonce. La réputation de l'école étant bien établie, je me suis dit : "Pourquoi pas ?"
Ce qui m'a particulièrement attiré, c'est mon intérêt pour les projets d'infrastructure. Passionné par les documentaires de National Geographic, j’ai toujours été fasciné par la construction de ponts et d’aéroports, et je me suis souvent demandé comment de tels ouvrages pouvaient être réalisés. Cela implique une organisation rigoureuse et une expertise technique poussée.
Dans mon métier, l’entreprise traverse une phase clé de son développement, avec une croissance significative du chiffre d’affaires et des parts de marché. Nous avons actuellement deux projets majeurs : une augmentation de capital nécessitant une restructuration financière, où j’ai joué un rôle central, et le remplacement de notre logiciel métier, qui gère toutes nos opérations mais est devenu obsolète.
J’ai vu dans cette formation une opportunité d’acquérir des compétences essentielles pour gérer ces transformations, notamment en management du changement et en méthodologies innovantes. Comme on dit : "Pour obtenir de nouveaux résultats, il faut utiliser de nouvelles méthodes."
2. Quelle a été la charge de travail pour suivre la formation ?
La charge de travail est conséquente. Dès le début, il était précisé que la formation demandait un engagement régulier, avec une certaine flexibilité. En moyenne, il faut compter environ six heures de travail par semaine.
Il est essentiel d’être curieux, méthodique et bien organisé. Il est également important d’échanger avec les autres participants, car des groupes se forment naturellement et les interactions sont enrichissantes.
Pour quelqu’un qui n’a pas de notions en finance, la charge de travail peut être plus lourde, notamment sur des aspects comme l’évaluation de projet. De mon côté, ayant déjà des bases en finance, cela m’a facilité l’apprentissage, mais je recommande à toute personne suivant cette formation de bien suivre le rythme proposé pour en tirer le maximum de bénéfices.
3. Qu’est-ce que cette formation vous a apporté dans votre travail au quotidien ?
Cette formation a structuré ma façon de penser et d’ aborder les projets. Avant, j’avais une manière de fonctionner qui était plus instinctive, alors qu’aujourd’hui, j’ai acquis de nouveaux réflexes.
Un des aspects les plus utiles pour moi a été la gestion d’équipe et la prise en compte des dynamiques politiques. Dans mon travail, j’interagis avec plusieurs types d’interlocuteurs :
- Le conseil d'administration, composé du président et des administrateurs, qui ont chacun leurs propres intérêts et visions.
- Le directeur général, qui fait partie du board mais avec qui je dois échanger séparément.
- L’équipe de direction et les opérationnels, qui ont une approche plus terrain et concrète des projets.
Ces trois niveaux nécessitent des approches et des négociations différentes, et la formation m’a aidé à mieux gérer ces interactions. J’ai pu appliquer ces enseignements immédiatement dans mon travail.
Au début, ce n’était pas évident : on peut être nerveux et hésitant. Mais avec le temps et la mise en pratique, j’ai gagné en aisance. Cette formation est vraiment destinée aux cadres supérieurs ou à des profils impliqués dans la gestion de projets stratégiques. Elle permet de monter en compétences et d’adopter une vision plus structurée et efficace du management de projet.
Globalement, je suis très satisfait de cette formation et de l’impact qu’elle a eu sur mon travail.
