Stratégie et Gestion

Portrait Alumni | Clément LABROUSSE, Stratégie @HEC Paris

Le 06 août 2026

La formation m’a donné plus d’assurance pour aborder les problématiques stratégiques avec mes clients.

1. Quel est votre métier et pour quelles raisons avez-vous suivi cette formation ?

Je travaille dans la finance depuis près de dix ans. Après un master en management et en finance, j’ai exercé dans la finance d’entreprise, d’abord en banque, puis dans le conseil en fusion-acquisition. J’ai donc toujours accompagné des entreprises sur des sujets financiers comportant une forte dimension stratégique.

Il y a deux ans, j’ai décidé de créer mon propre cabinet de conseil en finance et en stratégie. Cette expérience m’a fait prendre conscience que les dirigeants n’avaient pas seulement besoin d’être accompagnés dans leurs opérations financières. Ils recherchaient également des conseils sur leur stratégie, aussi bien dans la gestion quotidienne de leur activité que dans leurs décisions de croissance.

Dans le cadre d’une cession, par exemple, il est nécessaire de comprendre les motivations des acheteurs et leur stratégie de croissance externe. J’ai donc suivi la formation Stratégie@HEC Paris pour approfondir ces sujets et mieux accompagner mes clients dans leurs réflexions.

2. Quelle a été la charge de travail pour suivre la formation ?

Au moment de suivre la formation, j’étais à la fois jeune père et en pleine création d’entreprise. Je n’ai donc pas toujours été très régulier dans mon organisation. Certaines semaines, je ne pouvais pas avancer sur la formation, tandis que d’autres me permettaient d’y consacrer davantage de temps.

En moyenne, j’estime avoir travaillé environ cinq heures par semaine. Le format reste néanmoins très flexible et permet de s’adapter aux contraintes de chacun.

Les workshops sont particulièrement intéressants, car ils constituent des rendez-vous réguliers qui nous incitent à rester à jour dans les cours. Les forums et les groupes de discussion permettent également de travailler au même rythme que les autres participants. Je recommande donc vivement de participer aux workshops et de rejoindre un groupe de travail.

3. Qu’est-ce que cette formation vous a apporté dans votre travail au quotidien ?

Cette formation m’a apporté davantage d’assurance et de connaissances dans le traitement des problématiques stratégiques. Je me sens aujourd’hui plus à l’aise lorsque j’aborde avec mes clients des sujets qui se situent à la croisée de la finance et de la stratégie.

J’ai également beaucoup apprécié la partie consacrée à la transformation, à l’organisation et à la culture d’entreprise. On peut connaître les principes de la business strategy ou de la corporate strategy, mais les dimensions liées à la culture, au changement et à la transformation stratégique sont tout aussi importantes.

Ces enseignements enrichissent mes discussions avec mes clients et me permettent de mieux prendre en compte les réalités humaines et organisationnelles de leurs entreprises. Ils contribuent ainsi à rendre mes missions plus pertinentes et plus réussies.

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