Définition de l’innovation selon Stratégie@HEC Paris (animé par les co-auteurs du Strategor)

De nos jours, l’innovation occupe une place importante dans le développement d’une entreprise. En effet, afin de faire face à des clients toujours plus exigeants et à une concurrence plus accrue, les entreprises doivent innover, et ce, même les plus petites. C’est quoi exactement l’innovation en entreprise ? Quels sont les différents types d’innovation qui existent ? Quelles stratégies d’innovation utiliser ? Strategor 9ème édition, le livre de référence en matière de stratégies d’entreprise couplé à la formation en stratégie@HEC Paris répond à toutes ces questions.

Strategor est un ouvrage de référence en matière de stratégies d’entreprise. Se trouvant à la pointe des enjeux et de la pédagogie des entreprises, il réunit des connaissances théoriques et présente des méthodes opérationnelles. Il en va de même pour les cas réels au sein d’entreprises variées. Pour le cas du Strategor 9ème édition, il est revisité afin de présenter de nouveaux cas d’entreprises. Ce livre prend également en compte l’impact du digital sur la stratégie d’entreprise, de la start-up à la multinationale. Dans cette optique, il met en avant l’importance de l’innovation au sein des entreprises. D’après Strategor 9ème édition, innover en entreprise est un procédé consistant à introduire de nouveaux produits (services ou biens) sur le marché. Ce type d’innovation traite aussi de la mise en œuvre d’un procédé amélioré ou nouveau, ou du déploiement d’une nouvelle technique dans l’organisation ou la commercialisation. Comme l’application d’idées nouvelles, l’innovation fait automatiquement la rupture avec l’existant et se révèle compétitive face à la concurrence. Ainsi, l’innovation génère un avantage concurrentiel particulièrement durable, car elle apporte une solution originale, efficace et performante aux motivations et besoins d’un groupe de clients.

Par ailleurs, l’innovation en entreprise peut généralement se retrouver sur les trois plans suivants :

Le Strategor 9ème édition et le certificat Stratégie@HEC Paris, animé les auteurs de l'ouvrage, couvre les différents aspects fondamentaux de la stratégie d’entreprise, qu’il s’agisse des start-ups souhaitant convaincre les investisseurs ou des multinationales aux milliers de collaborateurs. Cet ouvrage est en outre un véritable alliage entre une recherche universitaire de pointe, une expérience pratique multiple et une base théorique solide. Ci-après quelques-unes des notions abordées dans Strategor 9ème édition :

Par ailleurs, le Strategor 2024 :

D’autre part, Strategor 9ème édition est co-écrit par Laurence LEHMANN-ORTEGA, Olivier SIBONY, Bernard GARETTE, Bertrand POINTEAU, LEROY et Rodolphe DURAND, qui sont également directeurs scientifiques et professeurs du certificat Stratégie@HEC Paris.

Le certificat consacre un module entier aux stratégies d'innovation disruptive. Les participants explorent les mécanismes de transformation des marchés à travers des études de cas concrets d'entreprises ayant révolutionné leur secteur.

L'apprentissage s'articule autour d'ateliers pratiques où les participants développent leur propre projet innovant. Ces sessions interactives permettent d'acquérir une méthodologie rigoureuse pour identifier les opportunités de rupture et concevoir des modèles économiques novateurs.

Les masterclass dédiées à l'innovation enrichissent le programme avec des interventions d'experts et de dirigeants d'entreprises innovantes. Les participants bénéficient ainsi d'un double éclairage : théorique grâce à l'expertise académique des professeurs, et pratique via le retour d'expérience de professionnels reconnus.

Voici le détail du syllabus qui traite de ce sujet: 

Semaine 4 : Stratégies d’innovation

L’application des stratégies d’innovation peut apporter plusieurs avantages au sein de l’entreprise. En voici quelques-uns :

Face à la pénurie des talents augmentant ces dernières années, innover dans le management est un excellent argument afin d’attirer et de fidéliser les meilleurs collaborateurs. Quand l’innovation managériale tend à apporter plus de confort au travail et contribue au bien-être des employés, le taux de productivité s’améliore. Par la même occasion, leur engagement envers la société se renforce.

Remarque : l’innovation en entreprise ne s’appuie pas uniquement sur la nouvelle technologie. En effet, elle nécessite aussi la remise en question des autres méthodes existantes pour permettre à l’entreprise de se réinventer en vue d’améliorer son fonctionnement et son expérience client. Pour qu’une innovation apporte une réelle plus-value, elle doit générer de la nouveauté. Elle doit également être adoptée par les personnes à qui elle s’adresse, notamment les collaborateurs et les clients.

Pour booster l’innovation en entreprise, le livre Strategor propose les 6 méthodes suivantes :

Vouloir innover n’est pas suffisant. Pour réussir la démarche, il est essentiel de connaître les raisons de l’innovation. Afin de déterminer les objectifs d’une stratégie d’innovation, dégagez en amont les problématiques susceptibles d’influencer l’avenir de votre entreprise. Ensuite, vous devez également définir les résultats recherchés. Puis, faites en sorte d’articuler votre politique d’innovation avec la vision stratégique à long et à moyen terme de votre société. Enfin, définissez les démarches à suivre pour réussir.

Comme la démarche d’innovation servira aux ambitions stratégiques de la société, vous devez être à l’affût des opportunités business. Pour mettre en place de nouvelles offres et solutions en matière de stratégies d’innovation en entreprise, diagnostiquez l’écosystème dans lequel vous évoluez. L’innovation n’est pas hasardeuse. Elle s’adresse ainsi à un marché spécifique se caractérisant par une demande.

La mise en place de l’innovation au sein de l’entreprise nécessite de se concentrer sur le groupe de clients à cibler. Pour que la nouvelle offre de produits ou de services intéresse ces derniers, faites en sorte de les connaître au mieux. Pour ce faire, posez-vous les bonnes questions, telles que :

Pour innover au sein de votre entreprise, auditez les ressources et les processus en votre possession, notamment vos capacités à performer. Les éléments suivants sont à considérer lorsque vous formulez votre stratégie d’innovation :

Le rôle du chef d’entreprise est de créer un cadre propice afin d’insuffler la motivation nécessaire à la mise en place d’une démarche d’innovation. Ainsi, ses collaborateurs intègrent facilement la démarche. Pour faciliter cette intégration, il est conseillé de leur consacrer un espace dédié afin de faire naître des initiatives et des idées dans chaque service et à tous les niveaux. Ci-après quelques dispositifs à mettre en place permettant d’encourager les processus de création et d’idéation chez les collaborateurs :

Pour mener à bien une stratégie d’innovation dans l’entreprise, la nomination d’un responsable ou chef de projet innovation est recommandé. Ce professionnel aura pour mission de porter les projets d’innovation de la société et de déterminer les moyens efficaces pour les mettre en œuvre comme :

Notez que le chef de projet d’innovation peut parfaitement se servir d’un logiciel de gestion de projet ou de portefeuille afin de mener à bien son travail.

Le Strategor 9ème édition met en avant 4 types d’innovation en matière de stratégies d’entreprise. Il s’agit de l’innovation incrémentale, l’innovation adjacente, l’innovation disruptive ou de rupture et l’innovation radicale. Tour d’horizon.

L’innovation incrémentale ou mineure est la forme d’innovation en entreprise la plus courante. Sa mise en place vise à améliorer continuellement ce qui existe déjà. L’innovation incrémentale consiste en la mise en place de petits changements qui augmentent de manière remarquable l’efficacité du modèle d’affaires de l’entreprise. Ici, nous pouvons par exemple penser à la mise à niveau de prestations de services ou de produits, à l’augmentation de l’offre numérique. L’objectif ? Obtenir un résultat innovant et de haute qualité.

L’innovation adjacente associe un marché existant à un autre déjà mis en place. Cette combinaison servira à créer de la nouveauté. Pour mieux cerner ce type d’innovation, prenons comme exemple le cas de l’entreprise d’application mobile Uber. Elle a pris l’initiative de s’emparer des transports individuels en ville en adaptant ses applis aux besoins de la population urbaine.

L’innovation disruptive peut être un nouveau produit ou service, ou encore une nouvelle proposition. Ces derniers viennent créer un nouveau modèle d’affaires. L’innovation de rupture nécessite un temps de développement assez long, notamment entre 3 ou 5 ans. Certes, il peut rapporter gros, mais cette forme d’innovation d’entreprise est susceptible de créer beaucoup d’incertitudes.

L’innovation radicale ou majeure est plus rare, parce qu’elle est beaucoup plus risquée et s’implante difficilement. En règle générale, elle est établie après une recherche ou un audit. En outre, elle nécessite un prototypage et une mise à l’essai de l’innovation recherchée. Il faut, par la suite, évaluer le modèle d’affaires à mettre en place.

À noter que l’innovation radicale a un lien étroit avec la technologie et la science. À titre d’exemple, nous pouvons citer l’introduction des services bancaires sur le Net qui est perçue comme une innovation majeure pour les entreprises ces dernières années.

D’autres types d’innovation existent outre ceux cités précédemment. Les plus populaires d’entre eux sont :

En matière d’innovation, les entreprises doivent faire face à un certain nombre de contraintes. Voici deux d’entre elles :

Le développement des nouvelles technologies s’avère très coûteux pour les entreprises, particulièrement dans le cadre d’une innovation de rupture. Pour réaliser ses projets, une société doit recourir aux services d’une banque ou demander à un fonds d’investissement. Sachez que les fonds d’investissement de capital-risque sont surtout adaptés au financement des projets prometteurs et innovants des start-ups ou des PME. Les aides publiques sont aussi envisageables. Ainsi, les entreprises déployant une stratégie d’innovation peuvent bénéficier de certaines aides financières, telles que :

Ces deux catégories d’aides s’appliquent aussi bien à la recherche fondamentale qu’au développement expérimental.

Dans la mise en pratique de la stratégie d’innovation, les entreprises peuvent faire face à des obstacles culturels. Ces derniers peuvent laisser place à la peur du changement ou du risque. Notez cependant que, plus la culture de l’innovation en entreprise a été préalablement développée, moins ces obstacles auront de chances de troubler le déroulement et la réalisation du projet d’innovation, pour tout connaitre de la stratégie en détails, la formation Stratégie@HEC Paris vous accompagne

Tout savoir sur l'ouvrage Strategor