Finance

Portrait Alumni | Michael BOUZIDI, Programme d’excellence Directeur financier

Le 13 janvier 2026

Je suis passé de 'peu probable' à être nommé directeur financier et assumer ce rôle avec succès. La formation m'a apporté la légitimité qui me manquait.

J'ai occupé des postes de comptable client pendant plusieurs années avant d'évoluer vers un poste de credit manager suite à la certification ICCF en 2020. Mon parcours s'est ensuite accéléré de manière fulgurante : je suis devenu directeur financier quatre mois seulement après le début de la formation Parcours d'excellence Directeur financier, et je viens d'être nommé directeur général d'un groupe réalisant 40 millions d'euros de chiffre d'affaires.

Quelle a été votre expérience du mentoring ?

J'ai eu Sylvie comme mentor, ancienne DAF chez Danone. Elle a pris le temps de nous écouter et nous a apporté des conseils précieux en communication, notamment sur le rôle du directeur financier auprès de son président. Nous avons travaillé sur l'alignement stratégique, la façon d'exprimer son ressenti et son analyse, mais aussi sur la persévérance : un premier refus ne veut pas dire qu'il est définitif. Elle ressentait cette nécessité de discuter avec le président pour être véritablement aligné avec lui. Ces échanges ont été déterminants.

Qu'avez-vous pensé de la pédagogie et du rythme de travail ?

C'est un rythme assez lourd, d'autant plus que nous n'avons pas tous les mêmes profils, ce qui fait d'ailleurs la qualité des groupes. Par contre, le contenu est excellent. C'est ce côté très positif qui nous permet de tenir tout au long de l'année.

Qu'avez-vous pensé des exercices d'application et des jeux de rôles ?

Étant de tempérament un peu timide ou réservé, j'étais un petit peu mal à l'aise au départ. Mais au final, on est pris dans le jeu grâce à la dynamique de nos camarades. On a vraiment l'impression d'être dans la société, d'être au Board, et c'est remarquable. Le débriefing après l'exercice est tout aussi intéressant : confronter la perception des autres à ce que l'on a voulu exprimer nous prépare réellement aux situations réelles.

Qu'avez-vous pensé des échanges avec les autres apprenants ?

C'était très inspirant par la complémentarité des personnes, des carrières et des expériences, incluant les échecs de chacun. Il y a une notion de solidarité extraordinaire. On peut se reposer sur les autres, discuter avec tout le monde... C'est une aventure humaine avant tout.

Quel a été l'impact sur votre carrière professionnelle ?

Il y a clairement un avant et un après formation. Accéder au poste de directeur financier était une réelle envie et un moment charnière. La formation m'a permis de prendre beaucoup de plaisir dans mon travail malgré la pression. Ce que l'on travaille en termes de leadership et de management lors des séminaires permet de mieux préparer les échanges ; on est mieux armé pour comprendre son environnement. Ce ne sont que des atouts formidables pour le développement.

Qu'est-ce que la formation vous a apporté dans votre quotidien professionnel ?

Le Michael d'il y a un an pensait ne pas être crédible sur un poste de directeur financier, voyant la marche comme étant trop haute. Aujourd'hui, j'ai trouvé cette légitimité et je me suis convaincu moi-même. J'ai travaillé sur mes qualités mais aussi sur mes défauts. Ce travail sur soi, sur les points bloquants, a été déterminant. Dans le déroulé de la formation, je suis passé d'une évolution "peu probable" à une nomination en tant que directeur financier, un rôle que j'assume aujourd'hui avec succès.