Transformation digitale @ESCP Business School

Faites de la transformation digitale une source de croissance

Certificat délivré par ESCP Business School

laurier ESCP BS: Top 3 des École de Management en Europe
🎓 +500 certifiés
🏆 Best Seller éligible au financement CPF
starstarstarstarstar  4.6/5  sur plus de 70 avis vérifiés

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  • Prochaine session : 15 avril 2024
  • Durée : 24 semaines
  • Format : 100% en ligne tutoré
  • Prix net : 3 450€ (Particuliers : 3 250€)
  • Langue : Français
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Présentation

Le digital bouleverse la donne économique en général et le fonctionnement des organisations en particulier. Le manager, interlocuteur privilégié des équipes, a un rôle central et stratégique pour conduire leur mutation vers le digital.

Adapté aux personnes en situation de handicap

Ce Certificat permet aux managers de s’approprier les nouveaux modèles économiques, de repérer les compétences et les technologies nécessaires à l’entreprise et d’outiller son équipe pour déployer une stratégie digitale porteuse de croissance pour l’entreprise.

L’Executive Online Certificate « Transformation digitale@ESCP Business School » permet de valider le bloc de compétences n°3 (RNCP36371) « Manager les projets de changement et de transformation de l’entreprise/unité » de la certification professionnelle « Manager Dirigeant » inscrit au RNCP (niveau 7).

  • Professeur de systèmes d’information, spécialiste de l’innovation en apprentissage et des technologies de l’information.
  • Expert de la mise en place des stratégies d’entreprise grâce aux systèmes d’information, et de la gestion du facteur humain dans leur mise en oeuvre. Plus de 25 ans d’activité de conseil aux entreprises.
  • Titulaire d’un diplôme en ingénierie des systèmes d’information et d’un doctorat en sciences de l’entreprise (Université de Paris I – Sorbonne).

Adapté aux personnes en situation de handicap

Prendre rendez-vous

Rencontrez un conseiller pédagogique spécialiste des formations certifiantes, expert de l’accompagnement-carrière de professionnels en activité ou en recherche d’emploi.

picto Gratuit
picto Sans engagement
picto 15 à 20 mn

Objectifs & compétences de la formation

Transformation digitale@ESCP Business School vous permet de :

01.

Comprendre

  • Les enjeux de la transformation digitale de l’entreprise
02.

Repérer

  • Les technologies digitales génératrices de compétitivité pour l’entreprise
03.

Définir

  • Les nouveaux business models et déployer les stratégies associées
04.

S’approprier

  • Le nouveau rôle du manager dans la transformation digitale

Découvrez les bénéfices de la formation

Accédez à de nouvelles opportunités de carrière et améliorez vos perspectives d'emploi grâce à une expertise spécialisée.

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Contenu premium

Le tuteur vous suit tout au long de votre formation au travers de Masterclass et d’un forum.

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Accompagnement
permanent

Une mise en pratique des compétences acquises. Au-delà de l’apprentissage, l’étude terrain vous permet de répondre à vos propres enjeux.

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Certification prestigieuse

Un certificat ESCP Business School reconnu internationalement

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Réseau puissant d’alumni

Une communauté de plus de 12 500 membres

Le programme de la formation Transformation digitale@ESCP Business School

Grâce à des modules spécialement conçus, vous développerez des compétences pratiques et théoriques essentielles dans votre domaine d'intérêt.
Prochaine session : 15 avril 2024

Transformation digitale@ESCP Business School est réservé aux personnes satisfaisant aux critères suivants :

  • Titulaire d’un diplôme Bac +3/4
  • Expérience professionnelle de 5 ans minimum en tant que Responsable opérationnel ou fonctionnel
  • Un dossier de VAP (Valorisation des acquis professionnels) peut être proposé si les critères ne sont pas validés.

Le programme est constitué de quatre parties, d’un fil rouge et d’échanges synchrones ou asynchrones :

  • Partie 0 : test d’autopositionnement. Ce sera votre point de départ de la formation.
  • Partie 1 : cours 1 à 3
  • Partie 2 : cours 4 et 5
  • Partie 3 : cours 6 et 7
  • Partie 4 : examen

Chaque cours est composé de :

  • 20 vidéos de 6 minutes avec la possibilité de les visionner à son rythme, pendant toute la durée du cours
  • 20 questions de compréhension
  • 20 questions d’évaluation de fin de chapitres (40% de la note finale)
  • Études de cas final (60% de la note finale)

Note minimum de validation du cours : 60%

Lors de masterclass, le professeur échange en direct avec les participants et répond aux questions posées.

La dimension collaborative du programme est importante, avec le forum et les masterclass, les participants échangent, reçoivent des réponses à leurs questions, ainsi que des conseils.

Les cours, les ressources et les activités pédagogiques sont accessibles, à tout moment et partout, à partir de la plateforme d’apprentissage.

  • Pour s’inscrire, cliquez sur le bouton « je m’inscris » et remplissez les deux questionnaires
  • La formation débutera à la prochaine session indiquée en haut de la page
  • Le phénomène de la transformation digitale
  • Intermédiation et commerce
  • Ce qui peut être digitalisé et ce qui ne peut pas l’être
  • La transformation digitale n’a pas commencé après l’an 2000
  • Walmart dans les années 80
  • Zara dans les années 90
  • Notre interprétation de la technologie
  • IT doesn’t matter
  • Résumé du chapitre 1
  • Quiz de fin de chapitre
  • Le framework de Capgemini et du MIT
  • Transformation digitale de l’expérience client
  • Transformation digitale des processus opérationnels
  • Transformation digitale des business models
  • Matrice Digitale de Venkatraman
  • Les trois groupes d’acteurs
  • Les trois phases de la transformation digitale
  • Application au secteur automobile
  • Résumé du chapitre 2
  • Quiz de fin de chapitre
  • Utilisation des frameworks
  • Planifier la transformation
  • Leçons de cette UC
  • Quiz de fin de chapitre

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

  • Machines à calculer
  • L’ENIAC, le premier ordinateur
  • 4 générations d’ordinateurs
  • Invention du micro-ordinateur
  • Essor de la micro-informatique
  • Vers de nouvelles possibilités
  • Résumé du Chapitre 1
  • Quiz de fin de chapitre
  • Internet
  • Langages de programmation
  • Outils de la mobilité
  • Infrastructure actuelle des technologies digitales
  • SAAS/CLOUD
  • Logiciel libre
  • Résumé du Chapitre 2
  • Quiz de fin de chapitre
  • Big Data : 3V
  • Big Data : 2 rythmes d’utilisation
  • Internet des objets
  • Intelligence Artificielle
  • Blockchain
  • Robotique (partie 1)
  • Robotique (partie 2)
  • 5G
  • Impression 3D ou Fabrication
  • Additive (partie 1)
  • Impression 3D ou Fabrication
  • Additive (partie 2)
  • Résumé du Chapitre 3
  • Leçons de cette UC
  • Quiz de fin de chapitre

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

  • Introduction
  • Sabre : un système d’information stratégique
  • Évolution de Sabre : de la technologie à l’information
  • Qu’est-ce qu’un Système d’Information Stratégique ?
  • Deux approches pour construire des applications stratégiques des technologies digitales
  • Résumé du chapitre 1
  • Quiz de fin de chapitre
  • Comment la technologie peut donner un avantage concurrentiel ?
  • Objets connectés et stratégie – Première partie
  • Objets connectés et stratégie – Deuxième partie
  • Réalité augmentée et stratégie
  • Intelligence artificielle et stratégie
  • La Matrice de Warren McFarlan : évaluer le caractère stratégique d’une transformation digitale
  • Résumé du chapitre 2
  • Quiz de fin de chapitre
  • Les 5 niveaux de transformation digitale de Venkatraman
  • Ingénierie de Processus (1)
  • Ingénierie de Processus (2)
  • Ingénierie de Processus (3)
  • Ingénierie de Processus (4 – blockchain)
  • Reconfiguration du Réseau d’Affaires (1)
  • Reconfiguration du Réseau d’Affaires (2)
  • Reconfiguration du Réseau d’Affaires (3)
  • Pratiques de travail et ingénierie de processus
  • Disruptive ou incrémentale ?
  • Deux stratégies possibles pour les entreprises traditionnelles
  • Résumé du chapitre 3
  • Quiz de fin de chapitre

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

  • Industrie Minière
  • Agriculture
  • Pétrole et Gaz
  • Utilities
  • Quiz de fin de chapitre
  • Opérations et Production (pourrait passer en UC3)
  • Industrie 4.0
  • Industrie automobile : voitures autonomes
  • Industrie Pharmaceutique – R&D
  • Industrie Pharmaceutique – Production
  • Industrie Pharmaceutique – soins personnalisés
  • Bâtiment et Travaux Publics – BIM
  • Bâtiment et Travaux Publics – Impression 3D
  • Industrie Militaire
  • Quiz de fin de chapitre
  • Objectif du chapitre
  • Banque et finance
  • Assurances
  • Industrie automobile : mobilité
  • Santé – Robotique et Intelligence Artificielle
  • Santé – médecine préventive et prédictive
  • Transports et logistique
  • Secteur Public – dématérialisation des échanges
  • Secteur Public – reconfiguration de processus
  • Beaux-Arts
  • Tourisme
  • Éducation et Formation
  • Quiz de fin de chapitre

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

  • Introduction
  • Pourquoi la gestion du changement ?
  • Les étapes de la gestion du changement
  • Quiz de fin de chapitre

Ce chapitre traite de la méthode participative et de ses limites dans la prise en compte du besoin des utilisateurs

  • Histoire de deux échecs
  • Prendre en compte l’utilisateur
  • Ecole socio-technique
  • Structures de la participation
  • Problèmes méthodes participatives
  • Résumé du chapitre
  • Quiz de fin de chapitre

Ce chapitre traite des bonnes pratiques et des écueils à éviter dans la gestion du changement

  • Résistance au changement
  • Impact économique et social
  • Le pouvoir : définitions
  • Sources de pouvoir
  • Le pouvoir est une passion
  • Résumé du chapitre
  • Quiz de fin de chapitre

Ce chapitre montre comment gérer les jeux de pouvoir à l’œuvre dans la gestion du changement

  • Cas Consulting : gestion des connaissances dans le Conseil
  • Questions clés sur le pouvoir
  • Application au cas Consulting
  • Compétences pour gérer les jeux de pouvoir : Communication, Négociation
  • Compétences pour gérer les jeux de pouvoir : Politique, Militaire
  • Matrice Acteurs/Enjeux : un outil pour gérer les jeux de pouvoir
  • Résumé du chapitre
  • Leçons de cette formation
  • Quiz de fin de chapitre

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

  • Aux origines de la gestion de projet agile
  • Ingénierie du logiciel
  • Le Manifeste Agile
  • Méthode Scrum : origines, principes, piliers
  • Méthode Scrum : les rôles
  • Méthode Scrum : les évènements
  • Méthode Scrum : les artefact
  • Quiz de fin de chapitre
  • Aux origines de l’organisation agile : dépasser le taylorisme
  • Convergences avec l’entrepreneuriat
  • Les composants de l’organisation agile
  • L’organisation agile chez Spotify
  • Agilité rime avec stabilité
  • Cinq caractéristiques des organisations agiles
  • Résumé du chapitre
  • Quiz de fin de chapitre
  • Les rôles du manager en organisation agile
  • La transformation agile d’ING
  • L’art de l’improvisation : aux racines de l’agilité
  • Le manager agile est un praticien réflexif
  • Marcher dans le brouillard
  • S’entraîner à l’agilité
  • Résumé du chapitre
  • Quiz de fin de chapitre

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

  • La distinction entre technique et technologie
  • Transformation digitale et productivité
  • Le paradoxe de la productivité
  • Progrès technique et emploi : a-t-on raison d’avoir peur ?
  • Progrès technique et emploi : deux distinctions fondamentales
  • Quelles activités risquent d’être prises en charge par des machines (et lesquelles non) ?
  • L’avenir du travail à l’ère digitale
  • Conditions de travail – avant l’Internet
  • Conditions de travail – après l’Internet
  • Conséquences sociales : accroissement des inégalités
  • Quiz de fin de chapitre
  • Bref historique du conflit Informatique et Libertés
  • Qu’est-ce qu’une donnée sensible ? Connais-toi toi-même !
  • La « privacité » et le contre-exemple de Facebook
  • Le cas Facebook – Cambridge Analytica
  • Le rôle des technologies digitales dans la chute de dictatures militaires
  • Quiz de fin de chapitre
  • Le côté obscur du big data
  • Comment l’IA conduirait la guerre et rendrait la justice
  • Les premiers débats IA-éthique : les idées de Joseph Weizenbaum
  • Différence être humain – machine : les bases scientifiques et philosophiques
  • Différence être humain – machine : les tâches que nous ne devrions pas déléguer aux machines
  • Quiz de fin de chapitre

Étude de cas final permettant de mettre en pratique les apports de la formation et de valider la compétence acquise

L’examen final est composé de deux parties :

1. Questionnaire final

Quiz final permettant de valider vos connaissances

2. Étude de cas terrain

À partir d’une situation professionnelle réelle, résoudre une problématique concrète et formaliser un plan d’action

  • Réalisation de l’étude terrain sur toute la durée du parcours
  • Travail individuel
  • Correction par les pairs
  • Accompagnement par un tuteur via des masterclass et un forum

Les conditions d’obtention du certificat Transformation digitale@ESCP Business School sont les suivantes :

  • Validation des sept cours constituant le programme académique
  • Obtention d’une note minimale de 60/100 au questionnaire final
  • Obtention d’une note minimale de 60/100 à l’étude terrain

La note finale est composée pour 30% de la note du questionnaire final et pour 70% de la note obtenue à l’étude terrain.
Il faut une moyenne de 60% à l’examen final pour obtenir le certificat.

Prochaine session : 15 avril 2024
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Formateur

Sergio Vasquez Bronfman est professeur de systèmes d’information à l’ESCP Business School, campus ESCP de Paris. Ses recherches portent sur l’innovation en apprentissage et les technologies de l’information.

 

Il enseigne les relations entre la stratégie et les systèmes d’information, ainsi que le facteur humain de la mise en œuvre d’un système d’information.
Sergio est titulaire d’un diplôme en ingénierie des systèmes d’information et d’un doctorat en sciences de l’entreprise (Université de Paris I – Sorbonne).

 

Il a publié plusieurs articles sur les technologies éducatives et l’innovation dans l’apprentissage, ainsi que sur les aspects stratégiques et managériaux des systèmes d’information.

Il réalise les cours :

 

Les cours  Approche agile et Gestion du changement dans la transformation digitale sont aussi présents dans l’Executive Online Certificate  Manager 4.0@ESCP Business School.

Sergio réalise aussi le cours Projet Data en collaboration avec Yannick Meiller, présent dans l’Executive Online Certificate Data Sciences@ESCP Business School.

Certificat obtenu

À l’issue de la formation et si vous remplissez les conditions d’obtention (examen, études de cas…), vous obtenez un certificat assorti d’une clé d’identification numérique unique et infalsifiable, qui vous permet de le valoriser auprès des employeurs.

 

Le certificat vient étoffer la section “Education” / “Licences & certifications” de votre profil LinkedIn / CV et améliore votre visibilité sur le marché du travail.

certificat

Webinaire de présentation

Thèmes abordés :

  • Qui participe à Transformation digitale ?
  • Comment se présente la plateforme de cours ?
  • Quel est le contenu de la formation ?
  • Quelles sont les retombées en termes de carrière ?
  • Le certificat est-il réellement délivré par ESCP ?
  • Combien de temps faut-il consacrer à la formation ?
  • Quels sont les prérequis ?
Voir le webinaire

Financez votre formation

Explorez différentes possibilités pour financer votre formation et trouver la solution adaptée
à votre situation financière. Découvrez des alternatives de financement flexibles
pour concrétiser vos projets d’apprentissage.

Financement CPF

Le Compte Personnel de Formation (CPF)

Le CPF est un dispositif de financement public français permettant aux actifs de cumuler des droits à la formation (fonds monétaires) tout au long de la vie professionnelle et de les mobiliser pour financer des formations éligibles de leur choix.

Avantages du compte CPF

  • Abondement par l’employeur
  • Libre choix de formation éligible

 

Si vous rencontrez des difficultés pour mettre en place votre CPF
merci de contacter le +33 1 42 65 36 49

 

Je m'inscris avec mon compte CPF

Personnel

  • Bénéficiez d’une réduction exclusive en cas de financement sur fonds propres.
  • Facilités de paiement disponibles, jusqu’à 4x sans frais en carte bancaire.

Par votre entreprise

  • Financez votre formation dans le cadre d’un plan de formation ou d’un accord d’entreprise.
    Nous vous accompagnons dans la formulation de votre demande auprès du service Ressources Humaines et de vos managers.

Pôle Emploi

  • Financez votre formation dans le cadre de votre recherche d’emploi ou votre reconversion professionnelle.
    Contactez directement delphine.leblanc at first-finance.fr

Le Compte Personnel de Formation (CPF)

Le CPF est un dispositif de financement public français permettant aux actifs de cumuler des droits à la formation (fonds monétaires) tout au long de la vie professionnelle et de les mobiliser pour financer des formations éligibles de leur choix.

Avantages du compte CPF

  • Abondement par l’employeur
  • Libre choix de formation éligible

 

Si vous rencontrez des difficultés pour mettre en place votre CPF
merci de contacter le +33 1 42 65 36 49

 

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+ de 250 personnes ont financé cette
formation grâce à leur compte CPF

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  • Financez votre formation dans le cadre d’un plan de formation ou d’un accord d’entreprise.
    Nous vous accompagnons dans la formulation de votre demande auprès du service Ressources Humaines et de vos managers.
  • Financez votre formation dans le cadre de votre recherche d’emploi ou votre reconversion professionnelle.
    Contactez directement delphine.leblanc at first-finance.fr

FAQ

Trouvez les réponses à vos questions les plus fréquentes 
et éclaircissez vos doutes grâce à notre FAQ.

Le certificat est co-délivré par l’École et par First Education Online.

First Education Online est :

  • Le distributeur exclusif des EOC (Executive Online Certificates).
  • Une marque du groupe First Finance, créé en 1996, ayant formé  plus de 100 000 personnes en présentiel, 150 000 en distanciel et ce dans plus de 70 pays, avec 900 clients entreprises de toutes tailles (PME, ETI, Grands Groupes).

Grâce à nos certificats, vous bénéficiez :

  • De la garantie de qualité du Top 10 des Grandes Écoles de commerce et d’ingénieurs,
  • De l’expertise et de l’expérience de professeurs renommés des Grandes Écoles qui enseignent au programme Grande Ecole,
  • De blocs de compétences reconnus par l’État,  inscrits au RNCP ou au RS (si éligible CPF, source),
  • De la possibilité d’obtenir des crédits ECTS et/ou d’équivalences pour des diplômes de type Master en un ou deux ans,
  • D’un réseau alumni puissant avec plus de 12 500 certifiés.
  • En moyenne, il faudra consacrer de 3 à 5 heures de travail hebdomadaire.
  • Oui, c’est compatible avec une activité professionnelle.Vous pourrez travailler le soir, le week-end ou sur votre temps libre. Le format 100% en ligne permet justement de poursuivre votre activité professionnelle tout en suivant la formation.
  • Des classes virtuelles et des Masterclass vous permettent d’échanger de façon régulière avec les professeurs ; si vous n’êtes pas disponible, vous avez accès à un replay.
  • Pour la plupart des programmes, il n’y a pas de prérequis techniques pour suivre nos cours. Il n’y a aucun programme à télécharger, ni aucune installation particulière. Il suffit de disposer d’une connexion internet pour accéder à l’intégralité du contenu. La plateforme de cours s’adapte en outre à toutes tailles d’écrans.
  • Cependant, dans les environnements professionnels, le bon déroulé du cours peut être conditionné à des aménagements en raison des règles de firewall (pare-feu) et des versions de navigateurs.

Les frais d’inscription ne sont pas remboursés en cas d’abandon du programme.

En revanche, il est possible de reporter son inscription :

  • soit gratuitement sur présentation d’un justificatif valide d’arrêt maladie ou de congé maternité,
  • soit en vous acquittant de frais de réinscription partiels.

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