Introduction
Des modalités pédagogiques innovantes pour une formation efficace
Le programme traite de 3 niveaux essentiels dans la transformation digitale
- Niveau 1 : La culture digitale
Le mot « digital » recouvre de nombreuses significations et de nombreuses perspectives ainsi que des compétences associées variées. C’est encore un mot « valise » pour beaucoup, entretenant un flou conceptuel et une ambiguïté dans les orientations stratégiques et organisationnelles des entreprises qui « se cherchent ». L’objectif essentiel du programme est donc d’aider les participants à donner du sens à ce mot en dessinant les contours du domaine, en proposant des définitions et en structurant le champ concerné. Parallèlement, un des postulats de ce parcours est que la culture digitale est aussi associée à une « re-scientifisation » du management : un rapport renforcé aux données, aux analyses, … et donc plus généralement à la nécessité pour les managers de se rapprocher d’une attitude de quasi-chercheur. Bien évidemment, le but n’est pas de transformer les participants en ingénieurs digitaux mais de les sensibiliser à l’approche recherche comme compétence clé dans cette nouvelle culture digitale.
- Niveau 2 : Les décisions managériales à l’heure du digital
Le management est impacté par la transformation digitale de nombreuses manières : marketing, stratégie, organisation, … Le parcours propose une thématisation de ces impacts pour en analyser spécifiquement les enjeux.
5 catégories d’impacts seront traitées :
- Digital et nouveaux business models
- Digital et décisions managériales
- Digital et modèles d’efficience : le digital au service de la production
- Digital et organisation du travail
- Digital, gouvernance et management
- Niveau 3 : Le processus de transformation vers le modèle digital
L’adaptation de nos organisations à l’ère du digital nécessite d’acquérir les compétences permettant de s’adapter aux nouveaux enjeux spécifiques du management. La transformation reste une transformation organisationnelle : les participants à ce programme trouveront dans les modules un rappel des méthodes et des écueils liés à ces transformations mais ces méthodes et ces écueils seront travaillés à la lumière des spécificités du digital, en particulier la difficulté à anticiper l’état futur visé, la montée des experts, la technicité des enjeux et l’ampleur des investissements.
Parcours commun
Objectifs
Le parcours commun est composé de 4 Executive Online Certificate en Transformation Digitale constitués chacun de 7 Unités de Compétence et d’une étude de cas terrain tutorée, pour acquérir les connaissances transverses indispensables à l’ère du digital.
4 Executive Online Certificate en Transformation Digitale
Les 4 certificats se déroulent sur 24 semaines chacun et vous permettent d’acquérir les compétences essentielles à votre projet.
- Manager 4.0@ESCP Business School : Intégrez la transformation digitale dans votre management
Le manager de demain doit pouvoir anticiper les transformations, se préparer à l’incertain et piloter dans le risque, en créant les conditions organisationnelles d’adaptation, d’innovation et d’efficacité, et cela, en stimulant l’autonomie de ses collaborateurs.
- Innovation@ESCP Business School : Impulsez et pilotez l’innovation
L’innovation est au cœur de la compétitivité de l’entreprise. Ce Certificat vise à donner les clés de compréhension et les méthodes de déploiement d’une démarche d’innovation réussie et partagée au sein de l’organisation.
- Data Sciences@ESCP Business School : Identifiez les opportunités de création de valeur
Ce certificat est destiné aux managers métiers et a comme objectif de leur permettre d’améliorer leur appréhension des Data sciences afin de mieux travailler avec les experts techniques, de savoir identifier les opportunités de création de valeur et les transformer en projets concrets.
- Transformation digitale@ESCP Business School : Faites de la transformation digitale une source de croissance
Le digital bouleverse la donne économique en général et le fonctionnement des organisations en particulier. Le manager, interlocuteur privilégié des équipes, a un rôle central et stratégique pour conduire leur mutation vers le
digital. Ce certificat permet aux managers de s’approprier les nouveaux modèles économiques, de repérer les compétences et les technologies nécessaires à l’entreprise et d’outiller son équipe pour déployer une stratégie digitale porteuse de croissance pour l’entreprise.
Parcours personnalisé – Les Unités de Compétence électives
Objectifs
Ce parcours a pour objectif de compléter votre formation « Parcours commun » en l’adaptant précisément à vos besoins et centres d’intérêt.
Les Unités de Compétence électives vous permettent d’acquérir des compétences clés adaptées à votre développement personnel.
3 Unités de Compétence électives
Vous pouvez choisir 3 Unités de Compétence parmi les 6 Unités de Compétence de l’offre Skill First suivantes :
- Unité de Compétence : Esprit Critique
- Unité de Compétence : Comprendre l’économie mondiale
- Unité de Compétence : Osez la stratégie et la géopolitique
- Unité de Compétence : Favoriser la coopération
- Unité de Compétence : Empowerment
- Unité de Compétence : Crypto-monnaie et Blockchain
Elles représentent chacune entre 5h et 7h de travail personnel pour obtenir l’attestation de réussite.
Parcours personnalisé – La Master Thesis
Une Thèse de Master personnalisable
Durant l’Online Executive Master en Transformation Digitale, vous réalisez une Thèse de Master sur le sujet de votre choix en lien avec le management et la transformation numérique.
Le concept de la thèse
Élément essentiel du cursus, la thèse constitue une mise en application immédiate des concepts et méthodes que vous avez acquis durant la formation. Un professeur, spécialiste du sujet choisi, vous accompagne personnellement tout au long de la réalisation de ce travail. Votre travail donne lieu à la rédaction d’un mémoire et à une soutenance qui peut être organisée en présentiel ou en distanciel, à votre convenance.
La Thèse de Master vise trois objectifs :
En vous donnant l’opportunité d’analyser en profondeur un sujet, vous vous positionnez comme un expert sur ce champ et dynamisez votre développement de carrière.
Le postulat du parcours étant que le management à l’ère digitale suppose un rapport renforcé aux pratiques liées à la modélisation, l’analyse de données, la Thèse de Master est l’occasion pour les participants d’apprendre à mettre en œuvre les méthodes rigoureuses d’analyse développées en recherche scientifique au service d’une meilleure décision managériale.
La transformation digitale implique que nos organisations vont s’inscrire dans un changement permanent. Les managers doivent donc logiquement évoluer vers un paradigme de la transformation constante de leurs compétences et de leurs savoirs pour maîtriser ce changement permanent.
Pour ce faire, vous bénéficiez
- De ressources pédagogiques en ligne spécifiques,
- De droits d’accès à des bases de données (études de marchés, données financières, données bibliographiques, articles de dizaines de revues scientifiques internationales)
- D’un accompagnement par un professeur chercheur ESCP Business School.
Précisions sur le déroulé de la Thèse de Master
- Module de présentation online : Travail de problématisation, première revue de littérature (définitions) et de définition de la méthodologie
- Étape 1 : Travail de revue de littérature complémentaire et de collecte des données. Un débrief avec le tuteur sera organisé.
- Étape 2 : Analyse et préconisations. Un débrief avec le tuteur sera organisé.
- Étape 3 : Finalisation du document. Un débrief avec le tuteur sera organisé.
- Conclusion : Remise du document final et soutenance en présentiel ou à distance
Soutenance de la Master Thesis
Conditions d’obtention
La soutenance de la Master Thesis se fait devant un jury.
Elle se passe dans les deux mois suivant la validation du dernier EOC du parcours commun.
