Manager Stratégique et Opérationnel (MSO) - SKEMA Business School

Pour rejoindre le programme de formation professionnelle en management, les candidats doivent remplir certaines conditions. Ils ont également à leur disposition des aides pour financer tout ou partie de la formation continue en management.

Pré-requis et candidature à la formation MSO

Le programme de la formation Manager Stratégique et Opérationnel s’adresse à des managers, à des responsables de business unit ou en devenir ayant une expérience professionnelle. Plus concrètement, chaque candidat doit être titulaire d’un diplôme ou d’un titre homologué de niveau : 

• 6 (niveau bac +3 ou bac +4) avec une expérience professionnelle de minimum 3 années
• 5 (niveau bac +2) avec une expérience professionnelle de minimum 3 années 
• 4 (niveau bac) avec une expérience professionnelle de minimum 5 années 
• ou d’une VAPP (Validation des Acquis Professionnels et Personnels)

Les candidatures sont acceptées jusqu’à 15 jours avant le démarrage du parcours. Concernant la sélection, elle est réalisée sur dossier et après un entretien. Le dossier de candidature doit comporter une lettre de motivation, un CV, une copie du dernier diplôme obtenu ainsi qu’une copie de la carte d’identité.

Le détail du programme de cette formation continue management peut se lire à travers ses trois principaux piliers qui correspondent aux trois temps de la formation diplômante. Chacun de ces piliers est organisé autour de cinq modules et jalonné d’évaluations. 

Pilier n°1 de la formation : le temps présentiel  – 14 jours de formation-action en présentiel (7 sessions de 2 jours consécutifs espacés de 6 semaines)

La formation en présentiel comporte cinq modules et un jour de Learning expedition. La mise en place de la Learning expedition permet de développer la culture des managers ainsi que leur référentiel en matière de stratégie, de déploiement ou encore de pilotage opérationnel d’activité. 

Les cours-ateliers dispensés en présentiel sont l’occasion de faire découvrir et de mettre en pratique l’ensemble des outils et des techniques du Management Stratégique et Opérationnel d’activité. Les apprenants peuvent ainsi affuter et exercer leur raisonnement managérial ainsi que leur capacité à prendre des décisions. 

Pilier n°2 de la formation : le temps distanc​iel – 10 jours de formation à distance (masterclass, ateliers, quiz formatifs, e-learnings)

Un tiers de la formation à distance est consacré à des classes virtuelles planifiées avec des intervenants. Les deux autres tiers sont consacrés à du e-learning et à du micro-learning sur des thèmes clés du Manager Stratégique et Opérationnel d’aujourd’hui et de demain. 

Pendant toute cette phase d’apprentissage, les apprenants restent en contact régulier avec les intervenants et le responsable pédagogique. Des thèmes très variés sont abordés lors de ces sessions, comme :  

• le travail en transversalité ; 
• la data et l’Intelligence artificielle appliquée au business et à la performance opérationnelle ; 
• le développement durable et la responsabilité d’entreprise ; 
• les modes de travail hybrides.

Pilier n°3 de la formation : le temps du projet  – 8 jours de préparation avec coaching personnalisé pour la réalisation d’un projet de mise en application

Lors des huit derniers jours de la formation, les apprenants sont encadrés et accompagnés pour la réalisation de leur projet. Méthodologie, travail individuel, mais aussi peer-coaching, tout est mis en œuvre pour former les apprenants et faire aboutir leur projet jusqu’au livrable et à la soutenance finale devant le jury.

• Collecter et analyser les informations relatives à l’environnement interne de l’entreprise
• Identifier des axes stratégiques de développement de son activité en s’appuyant sur les innovations digitales et répondant aux nouveaux enjeux RSE
• Construire son business model
• Définir son plan d’actions stratégiques

• Élaborer des budgets et analyser les résultats produits par l’activité via les états financiers
• Construire un tableau de bord de pilotage de suivi financier
• Définir des indicateurs de suivi de performance (KPIs) et piloter un plan d’amélioration continue

• Élaborer un business plan
• Organiser les opérations pour atteindre les objectifs fixés et mobiliser l’ensemble des parties prenantes par la mise place d’un plan d’actions
• Construire des indicateurs de pilotage et mettre œuvre les actions correctives nécessaires
• Appréhender les opportunités portées par la Data Science et l’Intelligence Artificielle pour développer une activité

• Organiser et planifier les activités de son équipe
• Cartographier les profils et les compétences de ses équipes et acquérir des outils d’intelligence collective pour valoriser les complémentarités
• Installer un mode de management agile et responsabilisant pour créer un environnement propice à la collaboration, à la créativité et à l’innovation

• Acquérir les fondamentaux du marketing digital et de l’approche multicanal
• Promouvoir son activité et accroître sa visibilité
• Gérer ses parties prenantes efficacement et communiquer avec impact en s’appuyant sur le storytelling