Manager la transition durable @ MinesParis

L’Executive Online Certificate «Manager la transition durable@Mines Paris» n’a pas de condition d’admissibilité autre que de disposer d’un diplôme de niveau Bac+4 et un minimum de 3 années d’expérience professionnelle ou équivalent. Toutefois, comme tout programme de Mines Paris, les enseignements et les exercices font l’objet d’une exigence académique sérieuse et requièrent un bon niveau de rigueur intellectuelle et d’engagement afin de pouvoir suivre avec succès ces enseignements et prétendre au certificat.  

L’approche pédagogique de Mines Paris repose sur 4 piliers qui seront présents tout au long du certificat : 

• Pédagogie active : alternance d’exposés de concepts et de participation de l’apprenant (quizz de compréhension, études de cas…) demandant une forte implication tout au long du cursus 
• Opérationnalité des apprentissages : partage d’expérience des formateurs et de conseils pratiques pour mettre en œuvre les concepts ou politiques décrites dans les différents modules 
• Intégration inter-disciplinaire : le programme combine des approches scientifiques avec des notions de stratégie d’entreprise ainsi que des développements psychologiques et sociologiques
• Apprentissage par les compétences : de nombreux concepts et outils directement issus du monde de l’entreprise jalonnent le cursus, portés par les formateurs et leur expertise opérationnelle

Les étapes clés du cursus sont les suivantes :

• Les 10 premières semaines du parcours de formation sont dédiées à l’étude des ressources pédagogiques. 
• Chaque quinzaine, une vingtaine de vidéos de 6 à 8 minutes chacune sont mises en ligne et peuvent être visionnées à son rythme, pendant toute la durée du cours.
• Des quiz et une étude de cas permettent de valider chaque module et de disposer le cas échéant d’une attestation de réussite du module. Il est précisé qu’il faut valider les 5 modules du parcours pour accéder à l’examen final.
• Lors des Masterclass mensuelles, le professeur échange en direct avec les participants et répond aux questions posées. Des invités pourront participer à ces Masterclass pour apporter un éclairage opérationnel et partager des retours d’expérience. 
• Les 4 dernières semaines du parcours de formation sont consacrées à l’examen final ; elles permettent la consolidation des acquis par une étude de cas de synthèse, comptant pour l’obtention du certificat

La dimension collaborative du programme est importante : à travers le forum et les Masterclass, les participants échangent, reçoivent des réponses à leurs questions ainsi que des conseils et se nourrissent de retours d’expériences de professionnels. 

Les cours, les ressources et les activités pédagogiques sont accessibles, à tout moment et partout, à partir de la plateforme d’apprentissage. 

Si ce Certificat n’exige pas à proprement parlé de “prérequis”, il s’agit toutefois d’une formation qui valide un bloc de compétence d’un Titre RNCP de niveau 7. 

Au-delà de la certification, la valeur de votre formation dépend largement de votre motivation personnelle, de votre curiosité et de votre investissement dans votre projet d’apprentissage, ainsi qu’une certaine ouverture sur les aspects scientifiques et une sensibilité pour des approches systémiques transformatrices.

Le programme est organisé autour de 3 axes : comprendre, concevoir et mettre en œuvre.
Ces axes se traduisent en 5 modules au total, correspondant chacun à une session de formation de 15 jours. 

Les objectifs pédagogiques de ces modules sont les suivants :

• Intégrer les enjeux de la transition dans sa vision en comprenant les aspects scientifiques et les limites planétaires  / Limites planétaires et stratégies d’entreprise (Module 1)
• Prioriser les axes et actions par l’évaluation des impacts environnementaux des process et des activités de la chaîne de valeur, et par la compréhension des aspects scientifiques, techniques, économiques et sociétaux associés / L’analyse du cycle de vie : levier principal de la transition (Module 2)
• Définir, adapter et piloter la stratégie de transformation en maîtrisant les principaux outils de la RSE en entreprise pour identifier les leviers de performance durable et les actionner / Piloter la transformation de votre entreprise à travers les approches RSE (Module 3)
• Embarquer les femmes et les hommes dans le changement et la transformation, partagés par un discours adapté aux différents publics visés, en activant les leviers individuels et interpersonnels pour faciliter l’engagement dans l’organisation / Conduire le changement vers une entreprise plus durable (Module 4)
• Projeter la démarche de transition écologique et de responsabilité de l’entreprise dans un futur proche en abordant les dimensions circulaires et d’innovation responsable / L’innovation durable au service de la transformation de l’entreprise (Module 5)

Le premier module a pour objectif d’aborder les enjeux planétaires à travers une approche scientifique des limites planétaires. Cette compréhension devra permettre d’intégrer les évolutions environnementales dans sa vision de l’entreprise, de convaincre et d’argumenter auprès de ses partenaires :

• Prendre conscience des évolutions dans les conditions environnementales
• Développer une maîtrise des sujets pour pouvoir communiquer et argumenter 
• Intégrer les défis environnementaux et sociaux dans la vision de l’entreprise 
• Anticiper les bouleversements à venir

Appréhender les impacts environnementaux des activités humaines et comprendre les aspects scientifiques, techniques, économiques et sociétaux de l’évaluation des impacts. Cela vise à développer les compétences suivantes : 

• Reconnaître l’importance de bien faire un bilan/diagnostic pour savoir où sont les impacts pour ensuite dessiner la bonne stratégie de réduire ces impacts
• Savoir que le bilan peut se faire à travers l’Analyse du Cycle de Vie (ACV), pour les produits, mais aussi avec d’autres outils (corporate footprint pour l’entreprise et/ou son site), donc aussi décrire les différentes approches
• Appréhender la dimension plus opérationnelle : comment mettre cela en place (par exemple, auprès de qui les données sont-elles à récupérer dans l’entreprise), comment conduire le projet – comment obtenir les bonnes données et l’adhésion des équipes
• S’ouvrir aux impacts sociaux et comment l’évaluer

Identifier les parties prenantes de la chaîne de valeur et accompagner la mise en œuvre d’un projet de transition écologique d’une entreprise ou d’une autre organisation

Accompagner les changements au sein de l’entreprise dans un environnement VUCA devient un défi majeur pour un dirigeant. Chacun a pu l’expérimenter : il ne suffit pas de donner un ordre pour qu’il soit exécuté. Il ne suffit pas que soit posée une stratégie pour qu’elle se déploie. Sans l’adhésion du corps social, cette stratégie ne s’inscrit pas dans les pratiques quotidiennes des collaborateurs. Ce 4ème module a donc pour objectifs : 

• De mieux appréhender les mécanismes complexes qui se manifestent chez l’individu face au changement
• De s’approprier des outils d’analyse des forces en présence
• De mettre en œuvre une communication impactante et convaincante
• De s’appuyer sur un management efficace et durable pour embarquer les équipes
• De veiller à pérenniser les changements

Engager son entreprise pour qu’elle joue son rôle dans la transition écologique et plus largement la préparer à concevoir son activité dans un futur proche dans un monde en évolution nécessite de réfléchir autrement. En s’appuyant sur les limites des modèles antérieurs de l’entreprise linéaire avec une innovation basée sur la production de plus de biens, ce module revisite les connaissances actuelles / approches prospectives pour guider vers de nouveaux concepts et appréhensions à expérimenter et mettre en place dans le monde avec une approche circulaire et de co-construction, en se basant sur une réelle évaluation de valeur qui dépasse la valeur financière simple.

Ce module a comme objectifs :

• De s’approprier des approches exploratoires ou par scénario pour se projeter dans un futur possible
• De s’appuyer sur des approches holistiques tels que l’économie circulaire pour atteindre un optimum systémique au delà des optima ponctuels
• De pérenniser une approche évolutive et responsive pour une stratégie résiliente vis-à-vis des changements à venir