Piloter la performance@Université Paris Dauphine-PSL est réservé aux personnes satisfaisant aux critères suivants :
- Titulaire d’un diplôme Bac +3/4
- Expérience professionnelle de 3 ans minimum
- Un dossier de VAPP (Validation des Acquis Personnels & Professionnels) peut être proposé si les critères ne sont pas validés.
- Entretien téléphonique avec le/la conseiller(e) pédagogique pour comprendre vos attentes et votre projet professionnel en lien avec la formation visée.
- Envoi de votre CV et/ou lettre de motivation par formulaire en ligne au responsable pédagogique du parcours qui étudie votre candidature et valide ou non les prérequis nécessaires à la formation.
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L’objectif de ce cours est d’articuler les outils de décision et du pilotage à la stratégie de l’entreprise.
- Faire une analyse stratégique
- Focaliser nos objectifs sur l’essentiel
- Décliner les objectifs
- Les méthodes OVAR et BSC
- Construire le réseau de coûts et allouer les charges
- Comprendre les différentes méthodes dont l’ABC (Activity-Based-Costing)
- Savoir lire les résultats de notre système de coûts complets
- Comprendre les hypothèses à la base des calculs
- Calculer des marges sur coûts variables et des seuils de rentabilité
- Connaître les coûts pertinents pour décider intelligemment (coûts d’opportunité, sunk costs)
- Savoir à quelles décisions s’appliquent ces outils
- Utiliser l’actualisation pour décider
- Mettre en oeuvre la VAN, le TRI, l’indice de profitabilité
- Tenir compte de situations complexes de décisions (montants et différents différents)
- Calculer le coût du capital
Etude de cas avec quiz (correction automatique) de 2h + QCM sur la plateforme Evaluo
